在赣州农商银行采访期间，三件事令记者印象深刻：员工都对开展普惠金融有高度一致的自觉与自信，越做越有“甜头”；南康近万家家具企业，80%曾获得过该行的信贷支持；地处三县交界偏远网点“大坪支行”，多年“亏损”，不仅没有被撤销，6位青年员工扎根大山深处，每天以饱满精神状态，履行着为农服务的承诺。

    细思回味，三件事例中有着赣州农商银行践行普惠金融的“大智慧”，那就是正确处理好了“三大关系”，即“远”与“近”、“大”与“小”、“义”与“利”。

    “远”与“近”。赣州农商银行把打造全国普惠金融标杆银行的“远期大目标”与“近期小目标”结合起来。在实现“远期大目标”上，没有停留在口号上，每年制定切实可行的小目标，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。如“三大工程”“1550工程”“985目标”等，为全体员工指明方向，向着既定目标奋勇前行。

    “大”与“小”。赣州农商银行有着准确的市场定位，不与大行争夺“大客户”，而是专注“三农”与小微客户，对“二八法则”反其道行之，以发放“小贷款”赢得“大收益”。不做蛋糕“奶油层”高端客户，而做蛋糕“底层”和“中层”小而散客户。

    “义”与“利”。赣州农商银行有着正确的“义利观”，在追求利润发展的同时，不忘社会责任和担当大“义”。全辖62家支行，其中不少支行设在大山深处的偏僻乡镇，每个支行均设有1个以上“普惠金融服务站”，“助农服务站”实现了“村村通”，只要百姓有需要，即使是“亏本买卖”仍然坚持做，不计较眼前得失，践行着“赣州人民自己的银行”这一庄严承诺。也正是这样的担当与承诺，延续了农信与百姓近70年的鱼水之情，也使得打造“百年老店”有了坚实的群众基础和更广阔的天地。