这是一个真正的商业变革的时代。商业变革，每个人对机会的判断是不一样的。其实机会在没有形成机会的时候，才是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。

    就像雾霾，已经形成，抱怨有什么用呢？这时候就是企业巨大的机会。如果你改变了这个雾霾的现状、改变了中国的环境，你有可能是未来30年最了不起的企业。

    创新，企业家的职责是创新；创新的主角是企业家，企业家是社会发展过程中的科学家。企业家是稀缺资源，我们可以培养职业经理人，但是不可能培养企业家。所以，企业家就是野生动物，就是原生态。他们对很多问题的反思和思考，是跟别人不一样的。所以，他们对创新的理解也是不一样的。

    创新不是讲故事。如果你觉得靠概念可以成功，那么你最后得到的还是一个概念；如果你觉得讲故事能成功，最后你剩下的只是一个故事而已。

    大家要记住，创新是逼出来的，没有人是在顺利的情况下可以做好创新，创新是要付出巨大代价的。企业家是个状态，创新是有个时间的。马云的创新，可能就3年—5年，但是创新付出巨大的代价、压力，是超过想象的。创新时间有限，如果你在乎许多外界的东西，就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁，你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。

    创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实，传统金融可能做的风险处理是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上？思考的深度和广度，都是我们值得创新、反思的地方。