随着农信系统各省级联社招工力度的加大，新招录员工逐渐成为农信社改革发展的中坚力量，教育和引导其充分发挥自身优势，为农信社改革和“三农”金融大局服务显得尤为重要。通过深入调研和走访座谈，当前新员工队伍主要存在艰苦奋斗不够、严于律己不够、有效沟通不够、系统规划不够等问题。

    目前，农信社的改革如火如荼，教育和引导广大青年员工主动融入“三农”金融服务大局，笔者认为应从以下几方面着手：

    倡树艰苦奋斗意识。要通过专题党课、最美农信人事迹宣讲、集中学习等形式广泛宣传艰苦奋斗的意义，利用身边人教育和引导广大青年员工扎根基层、奉献基层；要加大引导机制建设，设立和增加偏远山区专项补贴标准；要设定“硬杠杆”，在制定统一招考简章时，明确“新招录员工在上岗4至5年内不能跨县调动”。

    倡树严于律己意识。一是加强教育。要通过晨会、党员干部会和全体职工会等形式组织广大青年员工认真学习习近平总书记严于律己的一系列重要讲话精神，教育和引导广大青年员工在实际工作中严格要求，高标准工作。二是加强自身学习。广大青年员工要充分运用工作闲暇时间，结合自身工作实际，认真学习金融知识、柜面知识、优质文明服务知识，积极开展学历再教育，参加专业技术职称考试。同时，要加强引导性制度建设，各联社应出台鼓励性政策或制度，鼓励全辖员工尤其是青年员工积极参加学历再教育。三是加强引导。要引导青年员工严格要求自己，勇于担当，勇于承担“非分内事”，替组织分忧、展新人风采。

    建设有效沟通平台。针对当前沟通渠道不畅的问题，首先要加强组织领导。要明确一名班子成员分管新员工的管理工作，并明确一个部室，具体负责新员工管理工作。同时，可以考虑在全省农信社县级联社设立团委，以增强青年员工队伍的凝聚力。其次是主动变革。一方面要巩固传统沟通渠道，每年至少召开一次座谈会，时间上可考虑在“五四”前后，班子成员可尽量都参加，相关部门负责人也要参加。同时，还要紧跟时代发展步伐，丰富和完善沟通渠道，考虑建立新员工QQ群和微信群，倾听青年员工心声。

    实施精细化培养。首先要创新理念，彻底摒弃以往“散养”理念，树牢精细化培养理念，要根据新员工的特长、性格，逐人制定培养规划，要制定《青年员工轮岗实施计划》，有步骤、有计划地对青年员工进行轮岗。其次是制定规划，要帮助和引导青年员工制定个人职业生涯发展规划，明确各岗位晋升路线，引导青年员工看到前景。再其次要丰富培训内容。在巩固传统业务知识培训的基础上，适当增加职业生涯规划、农信社光荣历史等方面的培训，引导青年员工正确认识和看待农信社工作。