企业家分享 

    概念不是企业的“门面”，产品才是

    新希望六和股份有限公司

    联席董事长兼CEO 陈春花 

    20世纪80年代初，日本经济学家小宫隆太郎来到中国考察后宣布了一个令人吃惊的观点：中国没有企业。30年后，中国的一些现象让我还是想到了小宫隆太郎的观点。究竟是什么元素让我们的企业无法成为真正的企业而只能够在竞争中苦苦挣扎？也许很多人会从不同的角度来回答问题，但是我会想到一个关键元素，这个元素就是“产品”。产品对于企业而言，产品是企业进入市场的前提条件，又是企业存活市场的根本原因。如果没有产品，企业就没有了与顾客交流的平台；没有产品企业也就没有了在市场中存在的理由。顾客在认知企业品牌的时候，感受到的正是企业的产品。如果不在这个元素上做出努力，反而在其他的地方花心思，一定会让企业丧失自己的生命力。

    电商不找到盈利模式 光靠烧钱肯定活不成

    万达集团董事长 王健林

    认为“电商只要有流量，挣钱不是问题”，是只有中国电商才有的错误思维。所谓的“烧钱模式”，一定要先把流量做起来。这个想法完全错误，违背了商业规律。商业的铁律就是盈利才能支撑持久。中国最早成功的几个电商都是烧钱模式，似乎颠覆了这个铁律，大家就认为中国电商一定是要烧钱。错，如果不找到盈利模式，完全靠烧钱，肯定活不成。

    现在所谓的餐饮O2O，我不看好，这是假流量，只要烧钱一停止客户马上就跑了。而且流量转化率对电商就是一个难题，如何把粉丝转化为商业，现在电子商务还没有突破这个难题。 （本报综合整理）