随着股份制银行机构纷纷下沉，村镇银行等新兴金融机构的兴起，以及商业银行服务触角的不断延伸，县域金融竞争愈演愈烈，农信社发展和竞争优势受到严峻挑战。

    河南省林州市农村信用合作联社借力农村金融改革东风，以组建农村商业银行为目标，主动出击，找准方向，重点突围，实施“六抓六促”，力促各项业务实现稳健发展，早日实现组建农商行目标。

    抓全面立体宣传

    促社会形象提升

    林州市联社进一步加大了内外宣传力度，积极搭建宣传平台，丰富宣传形式和内容，努力夯实企业发展的公众基础。

    该联社在宣传组织上，专门成立了宣传工作领导小组，统筹规划各项宣传活动，将宣传任务逐级分解，责任到部室，落实到个人，确保宣传效果；宣传形式上，结合地区实际，采取接地气、贴民心的方式，积极搭建产品服务、社会形象、金融知识宣传平台，先后制作了城乡公交车体广告、设立了微信公众号、微信网站、开展了进村入社区活动等全方位、立体式的宣传，有效提升了品牌形象；宣传内容上，将业务宣传与品牌展示结合起来，重点宣传手机银行、网上银行等金融业务，宣传农信社的立社宗旨、社会贡献。

    抓全面风险管理

    促业务稳健发展

    林州市联社进一步强化了全面风险管理理念，由过去单纯强调信贷风险转变为强化信贷风险、声誉风险、操作风险、科技风险等全面风险管理理念。

    该联社在制度建设上，进一步完善了相关规章制度，建立健全了各项风险应急处置方案，强化了相应的日常考核管理，确保风险管理理念深入人心、举措落到实处；机构设置上，按照现代银行的理念和模式，进一步优化整合了内部机构，重新修订完善了机关部门设置和部门职责，明确了各部室、各条线风险防范责任；人员管理上，加强了重点人员、重要岗位、重点领域的监督管理，对相关人员建立了管理台账，登记造册，定期或不定期排查风险。

    抓全面依法治社

    促合规合法经营

    林州市联社进一步加大了依法治社建设力度，持续强化了员工合规教育，提升了监督管理水平，确保合规合法经营。

    该联社在员工教育上，组织开展了“学法懂法、知法用法”法律知识竞赛活动，引导全辖干部职工通过法律学习，增强法治观念，进一步提升了合规经营和风险防范水平；制度执行上，充分发挥领导干部在合规办事上的模范带头作用，领导干部以身作则，率先垂范，同时，进一步加大了社务、政务公开力度，让权力在阳光下运行，主动接受监督，努力营造“有法可依、有法必依”的法治氛围；监督管理上，充分发挥纪检监察、稽核监督等部门职能，定期开展专项审计和风险排查活动，对各条线、各信用社工作进行纠错查错纠弊，促进合规经营。

    抓全面工作作风整顿

    促整体服务水平攀升

    林州市联社开展了一系列作风整顿活动，以作风提服务、以作风促发展，实现了整体服务水平大提升。

    该联社在思想认识上，进一步强化教育管理力度，组织开展了“社会主义核心价值观”主题演讲比赛、弘扬红旗渠精神践行“三严三实”专题教育讲座、“9.3”阅兵主题征文和“庆七一”表彰大会，进一步弘扬了正气、提振了士气，激发了全员改革发展信心；工作纪律上，严格了工作纪律、值班纪律和请销假制度，先后多次突击检查夜间带班、值班情况、迟到早退等情况，并及时通报处理检查情况，进一步提升了工作效能；柜面服务上，持续加大员工规范化服务培训和教育力度，不断提升员工的服务能力和水平。

    同时，该联社着力做好行风评议和群众满意的基层站所创建工作，解决服务态度不佳、业务能力不足、服务效率不高等群众反映强烈的突出问题，提升柜面服务水平。

    抓全面业务知识培训

    促全员素质能力提高

    林州市联社始终将员工培训、人才培养当作一项重要工作来抓，努力塑造一支能征善战、能写会算、勤廉兼备、阳光朝气、激情四射、坚不可摧的高素质农信团队。

    该联社在教育培训上，制定了年度员工培训计划，采取内部培训与定向委培相结合的方式，全方位、多层次开展培训，选派中层干部、骨干员工赴高校、专题研修班学习，全力打造学习型发展团队；人才储备上，积极争取招录更多的大学生员工，吸收新鲜血液，增强新生力量，该联社还注重对已在岗大学生员工的培养，有计划、有步骤地安排新员工轮岗换位，督促其不断学习进步，做好人才储备工作；用人导向上，按照“德能勤绩廉”标准，营造“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”的公平、公正的用人氛围，引导干部员工时刻保持进取心，提高工作和学习的主动性，进一步优化队伍。

    抓全面勤政廉政教育

    促行业风气根本好转

    林州市联社进一步强化党员干部廉政教育，练好内功，筑好防线，努力打造风清气正良好社风。

    该联社在活动开展上，持续开展党性、党风、党纪专题教育，先后举办了全员警示教育讲座，组织中层以上干部到看守所实地接受警示教育，接受服刑人员现身说法，时刻敲响警钟，切实增强干部职工拒腐防变能力；权力制约上，加强班子成员之间、部门之间、内设机构之间权力运行的监督与制约，合理设置职能部门，权责明确，相互监督，坚决杜绝一门独大，既当“导演”，又当“演员”“评委”，自己定规自己执行的现象；责任落实上，着力落实党委的主体责任和纪委的监督责任，制定责任追究制度，坚持行业风气转变和改革发展两手抓、两不误、两促进。