当前经济正值转型时期，各类矛盾和问题不断显露。就银行而言，经济案件频发，不良贷款占比破线，道德风险问题非常突出。笔者就农村商业银行如何治理员工道德风险问题有以下几点建议：

    强化全员理想信念教育，固本强基，特别是要重视全员核心价值观的培育与养成。农商银行要不断强化全员依靠诚实、勤勉、科学的劳动来增加收入的理念，还要注意让分配阳光，让分配公开、公平、公正，不给道德风险的携带者机会和空间。

    要让全员明白自己的终极追求，能辨清是与非、善与恶、美与丑、应与不应该等道德边界，培育并践行团队和个人的核心价值观；坚持依法、依规、依纪和长期以来形成的传统美德规范做人、行事；坚持“三严三实”从我做起，让全员做人做事有分寸、有取舍，不会冒天下及本行之大不韪，去做出格、出轨的事。

    纪律规矩约束无缝对接，加大公开、流程建设力度，将一切机会和便利都关进法治的笼子。把公开工作做到位，接受阳光消毒。行务公开就是要公开各类公共信息、行为规范，让上下左右的行为都在有效的监督之中。

    做到“三通、三维和一创”。“三通”即信息通、联系通、处理通，广开信息公开通道，确保上下沟通无障碍。“三维”即个案维权、集体维权和政策维权。“一创”即加强矛盾纠纷的预警和调处工作，从早、从实防化员工道德风险，创建和谐劳动关系。

    树起“高压线”，让高压线通电，坚持从严治党。做到要有敬畏心。只有心存敬畏，人们才能更加充满理性、良知与责任感。敬畏人只有心存敬畏，才能感知万物的神圣，才能有内心的庄严与自知。要从严治党。对违纪者，严格按照党纪处分条例定性、量纪、处分。要抓核心层，高级管理层，要亮出底线和红线，在各要害环节布下雷区，形成严肃严格的氛围。

    贯彻员工第一方针，普及“家文化”

    理念，创新员工文化治理落地机制。从用心服务员工入手，坚持办实事、好事，积极传播文化。围绕员工“六最”即最关心、最直接、最现实的利益问题和最困难、最操心、最忧虑的实际问题，正常开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”系列活动，着力建设 “五好”幸福网点，在办好事、实事中推进文化建设。

    从家庭联系监督入手，内外互动，构建道德风险防化联动机制。开展“同心同行”的特色家访活动，向员工家属或家庭，通报单位发展情况、禁忌 制度和员工个人工资收入，了解员工家庭基本情况、员工困难、兴趣爱好及八小时以外的行为。