信用社主任作为基层农信社的负责人，对该基层社工作应该进行全面把控和掌握，是基层社的“领头羊”，是农村信合建设的基石，岗位的重要性毋庸置疑。如果处理不当，将会出现诸多风险。笔者认为，应从以下几个方面找准经营管理风险点，强化岗位风险防范。

    经营管理的风险点

    管理意识不强，重经营而轻管理。作为农村信用社主任，对经营中的存款、贷款、利息收入等业务指标高度重视，对业务发展积极性高。但往往却对内、外勤员工的管理工作重视不够，忽视员工的基础管理，存在工作轻重搞平衡，奖励分配搞平衡，违规处罚走形式的现象。

    知识结构单一，认识存在偏差。   有些基层信用社主任，业务能力强，但是知识结构单一，对当今现行的政治、金融政策、经济环境、法律法规等宏观因素不了解或了解不透彻，导致年度工作思路不科学、工作计划不合理，工作措施不得当，不能有效应对下行经济局面，影响基层社全年业务的开展。

    好人思想作怪，缺乏担当精神。有些基层信用社主任在管理中存在“老好人”现象。员工犯了错误，不批评，也不指正，放任自流；工作任务完不成，不按规定处罚，敷衍了事。如此，一旦出现差错，容易造成渎职风险。

    岗位风险防范的建议

    转变思想观念，强化管理意识。树立“两手抓，两手都要硬”的管理意识。正确处理好经营与管理的关系，以经营为中心，管理为保障；对客户经理要重点帮助其算好政治、经济、名誉、家庭、健康五笔账。通过对客户经理的日常监督、谈话交流、观察了解、分析判断，及时发现问题，解决问题，增强客户经理的责任观念；协调好内、外勤人员关系，营造良好工作氛围；建立公平公正的薪酬考核机制，调动员工的工作积极性。

    树立担当精神，明确责任分工。基层信用社主任应该在自身职责范围内勇于决策，独立大胆抓好各项工作，努力做到大事讲原则，小事讲风格；熟练掌握各项内控制度，明确自身岗位职责，提高自身遵纪守法的自觉性，增强合规操作和案件防范意识；与下属之间多交流，多沟通，互相学习，相得益彰，营造分工合作、心情舒畅、和谐相处的工作环境。

    保持平和心态，加强自我约束。一方面树立正确的人生观和价值观，时刻保持平和心态，做到不虚荣，不攀比，不贪不占；与客户签订廉洁告诫书，做到阳光信贷，不吃、拿、卡、要，保持清白公开的合作关系。另一方面监督好家庭和朋友，不与客户有任何大额借贷及有偿中介行为，清清白白做人，踏踏实实做事。