当前，农村信用社正处于改革发展的重要时期，合规经营是稳健发展的前提和保障。但部分员工对此却不以为然，片面追求利益而无视法律法规和道德准则，合规理念不能深入到他们心中，究其原因主要有以下几方面：侥幸心理作怪；内控制度流于形式；监督力度没有到位。只有人人都自觉地把合规作为制胜的法宝、业务经营的底线，真正把墙上、纸上的制度落实为行动，才能彰显合规的灵魂与内涵，从这个角度出发，必须做到以下几点：

    增强合规操作意识。合规操作意识作为农村合作金融机构业务经营理念的一个重要组成部分，应覆盖到每一项业务环节上，渗透到每一位员工心中，不仅要做到有法可依、有章可循，还要做到高层发动、基层响应，由上至下垂直落实。如果每位员工在办理每笔业务时都能按规定流程办理，每发放一笔贷款都能严格执行“三查”制度，把合规作为做人做事的准则、作为良好的企业文化牢固树立，那么经营风险就能降到最低水平。

    转变激励考核机制。目前许多银行的考核机制更多地将业务指标与机构、员工绩效挂钩，对业务操作质量虽有要求，但具体的量化指标较少。如果考核机制不转变，那么屡查屡犯问题就难以断根。因此，银行应及时改进考核考评办法，合理确定任务指标，把合规风险及内控管理纳入内部管理考核的重要组成项目，量化、细化风险考核。

    提高制度执行力。要想使内控制度有效运行，在实际工作中应改变一切以利益为导向的制度机制，并将内部控制制度与评选表彰、领导考核以及奖励性工资结合起来。反之则加重处罚力度，绝不姑息，不给员工以侥幸心理，通过这种权威而严格的激励与约束，让执行制度成为银行职员自觉遵守的基本职业操守。

    加大监督检查力度。加强稽核检查的广度、频度和深度，经常组织开展突击性检查、交叉性检查和专题重点稽查，实施稽核监督关口前移，促使稽核工作从单纯的事后检查向事前、事中、事后全过程稽核和交叉突查、疑点与薄弱环节持续跟踪检查转变。风险管理及监察部门要加强对案件高发风险点和易发部位及可疑人员经办业务的专项、重点检查，规范业务经营行为。管理层要切实重视和把握稽核信息在经营管理中的指导作用，及时规避经营管理中的不良行为和案件风险，引导经营机构在合规合法的良性轨道上运行。

    理性看待风险与效益。一个企业要发展，离不开各项经营活动，有经营活动，客观上就必然存在这样那样的风险，当发展与风险相抵触时，要学会两害相权取其轻，靠合规来降低、规避企业经营过程中的风险。但又不能让“合规”束缚了思维，捆住了手脚，偏离了工作导向，更不能为图一时的发展而放弃合规的原则。系统辨证地理解把握合规、风险与发展的关系，以合规降风险、促发展才是银行经营发展的必由之路。