四川省农村信用社的业务规模稳居省内国有商业银行、股份制银行之首，凝聚了历届四川农信人共同依法经营、从严治社的成果。笔者认为，进一步推动依法经营、从严治社应从以下几方面实施工作。

    要依法经营，从严治社，就要顶层设计科学。在现实经营管理中，有的管理者重果不重因，要么偏重于过程，要么偏重于结果，较为忽视顶层设计。加之法律法规对决策失误造成的损失，没有明确的判断标准，决策失误后，往往会造成系统性风险，直至演变为经济问题、社会问题，甚至政治问题。

    要依法经营，从严治社，就要转变管理模式。目前，有的经营单位，以业务经营目标完成挂帅，采取“头痛医头，脚痛医脚”的西医模式。重经营，轻管理；重数量，轻质量；重当前，轻长远；重完成，轻真实；重自身效益，轻社会效益，这些都严重制约着农用社的可持续发展。用中医的整体、平衡、阴阳观去谋划农信社的经营思路、管理理念、营销宣传、维护客户、拓展客户，就不会出现顾此失彼的现象，而会收到事半功倍的效果。

    要依法经营，从严治社，就要全员知法守法。知法是守法的前提。在有的经营单位，了解新规章制度的管理人员较少，参与实际操作的人员更新知识慢。为解决这一问题，农信社应编写各岗位的教材，以操作程序为主线，以涉及法律法规、行业规定、监管约束为珠子，把它们有机地串联在一起，不断修订完善；经常开展5天至3个月内的短期培训，以1周时间的短期培训为主，对培训考试合格的人员给予学习费用的报销，不合格人员的费用自理，实施持证上岗，把知法落到实处。　

    要依法经营，从严治社，就要干群人人平等。法律面前人人平等的原则是农信社依法经营的重要保障。“把权力关进制度的笼子”“有权不任性，履职必作为”“阳光政务”“一岗双责”等是时代的最强音，各级领导应带头知法守法，对领导违规与员工违规一视同仁，不搞特殊，由能人治社向依法治社过渡，逐步形成风清气正、上下同心、共谋发展的良好氛围。

    要依法经营，从严治社，就要违法必查必究。目前，责任人的责任划分为直接责任、管理责任和领导责任。其中，直接责任，遇违规行为标准易于掌握和操作；管理责任和领导责任，遇违规行为标准较难掌握和操作。显然，执行制度需要一视同仁，平等对待，形成执法必严，违规必查必究，逐步形成干部员工自觉维护制度、执行制度的局面。