银行在经营过程中，来自各方面的风险无时无刻无处不在。为防范这些风险，主要是以制度管理来进行约束制止。但更为重要的是，对于无论是否有制度约束的风险点，均能够使员工自觉维护银行的利益，那才是银行管理者在经营过程中最想看到的。

　　因此，如果能由制度管理向文化自觉发展，让每一个员工都能自觉地懂风险、防风险，自觉参与合规经营，为农信社合规执行负责任，就必须将合规作为一种自觉文化。只有将合规风险防范融入每个人的思想意识中，才能使其从思想意识甚至浅意识中深知经营风险的重要性。

　　为形成这种自觉文化，我们应当做到：

　　第一，思想认识到位。“思想决定行为。”必须让审慎经营、合规执行的意识渗透到全体干部员工的血液中，成为自身基因性的东西，渗透到各个岗位、每个操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围。

　　第二，合规操作到位。一是自我约束，“风险防范，人人有责；合规操作，从我做起”。二是相互监督。三是明确流程操作。人治代替制度治理往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。四是合规测试。通过合规测试，检验职工对合规文化建设知识的掌握情况，发现问题，及时弥补知识的欠缺。

　　第三，执行能力到位。一方面，要培养员工良好的业务习惯。按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规执行工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规执行。另一方面，要持续创新操作管理制度。对各项制度及时进行修订和完善，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。

　　第四，榜样示范到位。合规要从高层做起，这是巴塞尔银行监管委员会指导原则的一个重要理念，也是《中国人民银行合规政策》要求的。合规从高层做起，从每一个单位的一把手做起，口头上要时时宣讲合规，行为上要时刻体现合规，给广大员工做出合规经营的良好示范。同时，建立有效沟通的平台。领导要俯下身来，倾听员工的心声，及时帮助有困难的员工解决问题，解开心扉，让大家学习专心、工作舒心、生活开心，共同营造自我约束及合规稳健的农信氛围。