万达是在中国率先创立“订单商业地产”模式的，这个创新的发展模式使万达广场每个项目在设计之初就确定了大部分主力店，万达集团固有的众多合作品牌为万达广场日后的良好经营提供了坚实的保证。

　　为了维持自身的品牌形象，万达与许多商家签订强制合同，但有趣的是，这些商家自愿跟着万达走，就好比“周瑜打黄盖”，一个愿打一个愿挨。原因在于万达养铺时间长，自身的品牌效应大，有利于营业额的提升。另外，万达还有独家自有的“娱乐三剑客”，影城、KTV、大玩家便是这三大法宝，在此基础上周浦万达还加入了桌球、健身等项目。　

　　目前万达广场和17家跨国企业，其中有10家世界500强企业，签订了战略合作协议，双方约定了权利义务。战略合作协议大概有四个方面：

　　共同选址，对每一个店址大家提出意见，书面确认；技术对接，一个店谁要多少平方米，高度，出入口、交通体系等等，每个战略合作伙伴出专业人员与万达的规划设计部进行技术对接，之后再正式签署确认书；平均租金，万达把购物中心作为长期发展的产业，假如一个购物中心有6家主力店，10家次主力店，那么16个合同谈判，恐怕得用半年时间才能搞定，为了快速扩张，快速发展，万达与所有加入合作的伙伴，都约定一个前提条件，就是接受万达的平均租金这个概念；先租后建，签了租约之后，万达再投资。

　　这四点加在一起，叫做“订单地产”，在国内为万达首创，现在国内商业地产开发商趋之若骛，以为可以复制可以信手拿来。其实万达的订单式商业严格地来说，是具有不可复制性的，如果对万达的商业地产模式有一定研究的话，我们应该很清楚我们只能借鉴其某些标准或做法。

　　万达第三代商业地产城市综合体，就是把国外的室内步行街与中国的商业大楼结合在一起，同时在商业综合体中组合了写字楼、公寓、酒店等业态，商业中心里面增加文化、娱乐、健身、餐饮等内容。

　　总结万达几年来的发展，正如王健林董事长所言：万达的成功主要是商业模式的成功。因为万达的产品尤其是号称第三代城市综合体的产品的成功不仅是商业的成功，更是投资模式的成功，万达从第一代单店和第二代复合店卖街铺到现在只卖非商业之外的产品如写字楼、公寓，既达成了综合体规模上的城市标志性象征的目的，又解决了产品链和资金链的最优组合和良性循环，正在逐步实现从原来以营销为导向的订单地产向持有型订单地产的重大转折，从而为真正的资本之路搭建了坚实的基础。