前段时间，单位向我们推荐了《赢在执行》这本书，通过仔细阅读，觉得这本书对执行力的论述是很有意义的。当前时代总觉得是四处热气腾腾，一派欣欣向荣的景象，但细心观察，又觉得不少人心浮气躁，不少事浅尝辄止，这实在是社会应以关注的，也是当代企业都应着力解决的。一个企业如果有好的战略，却因缺少执行力而最终会失败岂不可惜？市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的竞争就在于双方的执行力——如果竞争对手在执行方面比你做得更好。那么它就会在各方面领先。目前的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低，书中有段话太精辟了：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类规章制度，缺少的是对各项规章制度不折不扣的执行。”好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用，也就是余世维老师所说的“各适其位”。一个团队或员工，要完成上级交给的任务，就必须具有强有力的执行力，接受了任务就意味着做出了承诺，而完不了任务是没有任何借口的，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。要提高我们的执行力，就要树立一种严谨、细致的作风，以精益求精的精神如数如质完成上级交给我们的任务，把小事做细，把细节做精。

（张店合行湖田支行 黄飞）