银行历来视“安全经营”为首要方针，各网点只有坚持做到居安思危、警钟长鸣，通过不断的自查、自省、自纠，发现问题及时整改，才能真正实现“防患于未然”，“亡羊”的数量才会越来越少。

　　那么未“亡羊”勤“补牢”，如何来“补”？这是值得合作金融机构深思的问题。在笔者看来，有三条“补法”值得“补牢”者参考：

　　第一，在思想上“补”。要经常性组织员工开展警示教育活动，充分运用他行的各种案例，以案说法、以法讲理、以理教人，使大家看的见、说的清、学的真。通过强化安保知识的学习、运用，增强员工的超前防范意识，提高员工认真履行岗位职责、严格执行规章制度自觉性，有效防范和遏制案件的发生。

　　第二，在制度上“补”。要建立健全各项规章制度，经常性地检查规章制度的落实情况，真正做到有章可循、违章必究。同时，把案防演练作为一项长效机制，通过演练使每一名一线员工都能够熟练掌握各种应急预案的程序和处置分工，提高应对突发事件的能力，确保在紧急情况下，做到分工明确、应对沉着、措施得力。

　　第三，在设施上“补”。 要树立“人防是根本，物防是基础，技防是保障”的安全防范思想，始终做到“三防”的有效结合，注重增加大对物防、技防的投入。建立详细的安防设施档案，加大力度，加大投入，对设计不合理、安装不规范、运行不稳定和超期服役的技防设施及时进行更新改造，并按照“谁使用，谁管理、谁负责”的原则，认真对各类技防设备进行维护保养，使其充分发挥应有的作用。