近年来新进行（社）大学生的不断涌入为农村合作金融机构的发展注入了新鲜血液；员工的学历层次、综合素质不断提高，为农信社的可持续发展提供了人才支撑。但是随着面临的市场竞争日益激烈，改革发展的步伐逐步加快，农信社青年员工的素质建设问题日渐显现，本文旨在抛砖引玉，提出一些看法建议，为进一步做好青年员工培养工作，尽快提高青年员工综合素质提供相关参考意见。

　　加快员工观念革新。不仅要有计划地安排青年员工到成功的企业、银行学习先进的理念、业务、文化；还要要安排优秀员工脱产学习、派驻学习，学成返行后要将学习成果再传授，条件允许的可以开辟“实验田支行”；三要开展青年员工的拓展训练，提高团队协作能力。

　　系统化开展员工培训。利用岗位培训、岗位练兵、岗位轮换等多种形式系统学习各业务岗位的理论知识和业务技能，全面提高自身的业务水平和职业道德素养；熟练掌握与本职工作相关的合同法、担保法、票据法及商业银行法等法律法规；同时注重培训的兼容性，坚持长期培训和短期培训、综合培训与专业培训相结合。

　　加快青年员工人才培养。一要建立对年轻人的提拔考核机制，建立优秀员工储备制度。二要把重点培养的大学生青年员工及业务骨干放在关键岗位上。三要以跨部门、跨岗位、跨单位交流为结合点，压担子，让他们在锻炼中成长。四要通过一段时间考察，从综合素质比较高的青年员工中，选拔担任中层干部，努力创造优秀年青干部脱颖而出的环境和条件。

　　革新员工绩效管理，改革薪酬管理。实行灵活的薪酬激励机制，采用评级薪酬，薪酬收入随着员工评定的等级“水涨船高”，可以突破现有工资收入的限制。

　　加强对青年员工的管理监督。首先要将考核大学生青年员工的德、能、勤、绩、廉五方面的内容，结合实际进行量化，确定考核标准。同时按照本人小结、民主测评、群众座谈、个别谈话的方式进行考核，使大学生青年员工的考核工作更加科学化、规范化。其次要建立青年员工工作的监督和指导。将日常考察与每年一次的综合考评结合起来实行动态管理。

　　大力加强平台建设。要建立定期座谈、挂钩联系点等青年员工和领导之间的交流平台，建立和谐的干群关系，提高青年员工工作积极性；要建立新员工和老员工之间的交流平台，使新员工能够从老员工身上学到扎实的业务基本功和敬业精神，同时也可以让老员工从新员工身上感染到蓬勃的朝气、活力；要积极创造年轻员工之间的交流平台，使他们共同进步，共同发展；同时还要搭建与兄弟单位员工交流的平台，取长补短，健康发展。