正如大多数供销合作社系统社有企业一样，十多年前，宁夏日杂鞭炮有限公司也经历着“减亏增效、改制分流”的痛苦转型过程。从计划经济转向市场经济，多数社有企业面临着前所未有的效益大滑坡和大面积亏损，在这样的冲击下，社有企业人才的流失也是巨大的。宁夏日杂鞭炮有限公司总经理马光华介绍说，很多供销合作社企业中有才干的人在改制中不得不离开。经过10年的努力，宁夏日杂鞭炮有限公司逐步发展壮大，在努力争取各项政策支持和员工的齐心努力下，扭亏为盈，呈现越来越好的趋势，然而正是企业的这种快速成长，令马光华不得不面对一个十分头疼问题：新老交替，人才断档！

　　如今公司的中流砥柱，10年间凭借他们一贯的艰苦不懈、稳步踏实将一度陷入低谷的企业慢慢拖出亏损的泥潭，逐步走向适应市场的轨道。然而，近几年，由于经济的快速增长，企业的发展步伐也随着国际、国内的大环境发生着巨大变革，对人才的需求更是迫在眉睫。而这些曾经打下“江山”的诸多中层管理者却已是接近退休年龄，无论是精力还是思想上，都有些慢慢跟不上时代发展的步伐，如何能够培养出忠于企业发展并具有良好专业能力的人才成为了马光华目前需要解决的当务之急。

　　然而，正如马光华所说，“千军易得，一将难求。”和大多数企业一样，宁夏日杂鞭炮有限公司中层管理人才的缺乏十分严重。“就像大家听到的‘农民工荒’一样，现在无论是社有企业还是一般的企业，中层管理人才的缺乏也已经到了十分严重的程度。在大家都缺人才的境况下，社有企业究竟拿什么来招揽人才，待遇、环境还是感情？我觉得最重要的是企业要有一个良好的激励机制。”马光华说。

　　告别从前论资排辈、熬年头混职务的方式，如今的社有企业必须要有一套行之有效的创新激励机制体制。马光华提到宁夏日杂鞭炮有限公司有四点做法：首先公司认真规划人才计划，通过公开竞聘招募专业人才，并大胆将这些人用到中层甚至中层以上的岗位上。第二，对于这些人才的考核指标以“人品+政绩”来衡量，马光华说，无论是谁，做事之前首先要学会做人。而对于政绩，需要拿出实实在在的数据和工作，熬年头、混日子已经完全不能适用于现在的企业发展。第三，要发挥各人所长，将每个人的专长用到最适用的地方，发挥最大的作用。马光华说，对于人才并不能以学历来界定，而是在某个方面他是否拥有过人的长处，一个普通的仓库保管员也并非一个大学生就能做好的，关键看他是否熟悉了解和擅长。第四，马光华提出，企业在人才建设上要加大宣传，对于付出努力并取得成绩的人才，要在全企业加大宣传，让所有员工能真正感受到企业对人才的重视，也让更多人理解企业的发展方向，为这些人才提供更多发展空间。

　　坚守着供销合作社传统业务的宁夏日杂鞭炮有限公司，需要用更为创新的理念来抗衡激烈的市场竞争，企业需要引进培养更多的人才来为发展奠定坚实的基础。对于人才的建设，他们正努力探索一条适合企业发展的路子，希望在不久的将来，宁夏日杂鞭炮有限公司拥有一批专业强而有力的人才队伍。