要拓宽选人用人视野，鼓励企业通过市场化的方式，运用现代人力资源管理理念，将更多的优秀职业经理人选聘充实到我们的企业班子，加快推进企业经营管理人才的职业化、市场化、专业化。

　　要建立留住优秀人才的长效机制，加快探索实行股权期权等中长期激励制度，经营者持有的股比要向有特殊贡献的优秀人才倾斜。

　　要营造良好的创业环境，对企业家要大胆使用，对领军人物还要进行专门的深造和培养，对作出突出贡献的，要在政治上给荣誉、经济上给待遇。　

　　——《切实转变思想观念，加快推进联合合作，在新的历史起点上开创社有企业工作新局面》

　　近些年来，各地供销合作社都不同程度地存在着令人忧心的人才流失现象。笔者认为，要使这种现象得到遏止，在人才管理上应加强四个方面更新：

　　一、更新思想观念。为使广大职工奠定良好的思想基础，热爱供销合作事业和本职工作，广泛深入地开展各类思想教育是根本大计。要认真加强供销合作社的基本知识和发展史教育，使大家知道我国合作社的性质、地位和作用以及自豪感、责任感，坚定献身供销合作事业的决心和信心。同时加强供销合作社职业道德教育，牢固树立“爱我供销，爱我企事业”的思想。

　　二、更新领导方法。古人云：“帝者与师处，王者与友处，富者与臣处，亡国与役处”。这就是说，成就功业的人必须把贤者当作老师和朋友来对待，反之则不能得到真正贤者。古人尚且礼贤下士，现代文明新世纪的供销合作社领导就更应该深明其理。因此，在人才管理中，应充分发挥把握住人才队伍的种种思想倾向，在工作中尽可能提供宽松环境，让他们发挥自己的聪明才智，在生活上为他们排忧解难，解除后顾之忧。这样，才会对稳定人才队伍产生积极作用。

　　三、更新人才管理方法。供销合作社企事业人员多，人才也多。领导要有爱才之心，送才之德。随着我国科学技术和教育事业的蓬勃发展，人才的智力、个人兴趣、意愿以及专业造诣的深度和广度都在发生变化，很多人才通过自我开发，专业水准在不断提高，原工作岗位已经不能适应他们创造性地劳动。组织、人事部门应做好人才合理流动，使人尽其才，才尽其用，避免城市人才臃肿，农村人才贫乏。发挥农村科技人员的积极作用，除加强思想政治工作外，给予在农村工作的科技人员适当补贴也是非常必要的。对企事业实行不同的竞争战略，其关键在于，人才不同应考虑不同的薪酬体系，以改善他们的工作和生活条件。

　　四、更新职教措施。企事业单位要保持竞争的优势就必须把教育培训提高到人力资源开发的战略高度去实施。要树立全员大培训的观念，制定与时俱进的全员教育培训计划，增加教育资本的投入，适时对员工知识结构进行调整，帮助他们摈弃过时的、落伍的观念，注入全新的理念。在员工的教育培训方式方法上：一是要具有针对性。要结合企事业实际，制定科学合理的培训目标、培训内容和培训措施。同时教育培训必须因人而异、因岗而异、因职而异。要能够真正实现学有所用的目的。二是要具有灵活性。做到培训时间、培训方式及培训内容上都要灵活、人性化，并且与时俱进。三是要具有实用性和前瞻性。真正地让员工学以致用，从而为单位作出更大贡献。四是要与单位自身利益和员工个人利益挂钩。教育培训要与员工的考核等紧密结合起来，以激发员工参与培训的内在动力，从而为企业创造出更大的利益。同时企事业领导还要有战略眼光，一方面要重视培养人才，另一方面要改善和加强人事管理，使企事业人财两旺。