3上一篇  下一篇4 2010年9月10日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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队伍建设应适应业务发展

王宏伟

  员工是企业的根本,一支能够打胜仗的员工队伍是企业发展的根本。如何打造一支能够适应业务发展需要的员工队伍,充分发挥干部员工的主动性、积极性和创造性对企业发展至关重要。

  吉林省磐石市农村信用合作联社和大多数农村中小金融机构一样,干部员工队伍存在着诸多问题。一是员工年龄普遍较大,可持续发展的人力资源不足;二是专业技术人才少,无法适应现代金融企业发展要求;三是整体教育素质偏低,特别是现有高管人员学历不高、管理能力不强。四是队伍更新速度慢。

  要解决上述问题抓好队伍建设就要求做好人力资源工作。 

  选好人

  信用社发展历史比较长久,经历坎坷,多年形成等、靠、要的固有思想很难改变。思想无法转变只有通过换人来解决。一是每年固定招收对口专业的应届大学毕业生,特别是应提早确定对口专业院校,在毕业之前提早进行招录工作,并且应面向农村提前培养定向生;二是根据业务需要招聘专业人才,如医药、化工、建筑、矿产、制造、法律、评估、注册会计师等专门技术人才,形成自己的专业队伍;三是根据属地信用社缺少信贷员的实际,可在当地招收当年未考上大学、没有条件复读的应届高中毕业生,这样能够保证信贷工作稳定扎实。以上无论哪种进人方式都要优先考虑品德优秀,做到宁缺毋滥。

  用好人

  知人善任是领导者政治智慧与领导才能的重要体现。古人讲“有高山者必有深谷,有奇才者必有怪癖”。“制度造人”不能代替“伯乐相马”。

  一是排除外部干扰,任人唯贤,用好人,用能人;二是使用人才要扬长避短,不仅要发挥他们的长处,而且要正确对待他们的短处,尤其是在选拔基层主任上,首先要看他的责任心、基层经验和工作方法,不能一味地以学历高低来衡量任用标准;三是擅于启用和敢用大学生。对成长中的年轻人应当多一点偏爱,多一点袒护,多一点鼓励,多做一些补台的事,使他们逐渐成熟起来,强壮起来。总之使用人才应当校短量长,唯器是适,用其所长,各得其宜。大才大用,中才中用,小才小用。

  培养人

  培养人才应当扬长补短。一方面信用社的现状是后备力量贫乏,培养后备力量是当务之急。首先必须通过笔试面试选拔人才;其次要通过民主测评考核人才;最后要经过集体决策进入后备库。对后备干部的培养不能一蹴而就。要针对他们的短板和缺项进行补充,把他们派到一线去锻炼。要始终关注他们的成长,压重担,更要不断鼓励。及时指出他们在工作中出现的错误思想和行为,帮助他们改正缺点,最终培养出健康全面的后备干部。同时,农信社缺少专业技术人才和对新业务开办的经验。在这方面,农信社可以通过在职人员到外面学习来提高自己。如学过法律专业的员工可继续到大学深造或参加专门的培训。对某一项新业务的开展,我们可以派驻员工到兄弟行学习请教。对于全员来讲要经常开展业务培训学习活动,以提高全员素质。

  爱护人

  一是对待人才和领导干部应当扬长容短,予以保护。在选拔人才和领导干部上必须尊重特点,承认差别,各取所长,绝不能用一个模子去套所有的人。但是容忍的尺度要以遵章守纪为原则,联社的领导干部要树立“促使我们的干部员工不违规违法就是对我们的干部员工最大爱护”的思想。二是关心教育爱护职工。磐石联社举办了迎新春文艺晚会、企业示范训练营等活动,参加全民运动会,丰富了职工业余文化生活,激发了员工的热情,增强了团队意识,增进了员工之间的友谊,增加了集体荣誉感。另外我们慰问困难职工和退休职工、帮助困难大学生、给重病职工捐款都起到了很好的效果。磐石联社将继续把这项工作做好,并及时通过简报和办公自动化系统发表先进事迹和心得体会,通过优秀员工起到带动和引导作用,实现以员工教育员工,员工之间互相监督学习的良好氛围,达到好的员工更好,不好的员工变好的目的。三是要关心退休老员工,让他们感受家的温暖。让现有的员工有一种安全感,归属感。

  总之,对待干部员工要有一种“海纳百川,有容乃大”的博大胸怀,博采众长,努力促成一种人才辈出,群星灿烂的生动局面,努力打造一支和谐进取、拼搏向上的高素质干部员工队伍。

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