胡锦涛总书记指出“青年是祖国的未来、事业的希望。要把培养造就青年人才作为人才队伍建设的一项重要战略任务，加大工作力度，完善工作制度，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施，使大批青年人才持续不断涌现出来。”自2003年深化农村信用社改革以来，农村金融发展势头一片大好。农村金融为实现更好更快发展仍亟待解决一系列历史遗留和发展中遇到的新难题。笔者认为，当前应首先解决人才队伍建设中遇到的实际困难。

　　树立“不拘一格降人才”的选人用人理念

　　2008年以前，安徽省九华农村商业银行35岁以下员工占比40%，大专以上学历的仅占45  %，有近一半员工不会计算机的基本应用。为解决这个难题，我们积极探索建立科学的选人用人机制，扎实推进“人才兴行”战略的实施。一是破除“拉关系，走后门”的现象，面向社会公开招聘应历届高校毕业生，全面丰富人才知识结构，促进队伍年轻化、知识化、专业化。二是制定《员工内退管理办法》，实施优惠的退养政策，努力做好员工的思想工作，动员符合条件的员工提前内退，为大学毕业生提供了更多的就业机遇，也为我行人才的持续引进奠定了良好的基础。三是建立“特殊人才引进”机制，对有丰富从业经验，具备较强管理能力、擅于拓展市场和人脉资源、或具备特殊专业技能的人才，采用不拘一格的方式，全面考查其综合能力和素质，对合格予以聘用的，下达目标任务，实时监督其任务完成情况，将其收入与任务完成情况挂钩，体现“公平、公正”，确保人才“为我所用”。

　　完善“唯有源头活水来”的培训学习机制

　　毛泽东主席曾经说过：“要想过河，首先要解决好船和桥的问题”。人才引进仅仅是第一步，为实现员工个人理想和企业科学发展的共同愿望，我们需要持续不断地对员工进行培训和再教育，努力培养一支品德过硬、业务精良、作风扎实的精英队伍。

　　俗话说“樱桃好吃树难栽，不下功夫花不开”，为给员工搭建施展抱负的广阔舞台，我行集思广益，从关心、爱护员工的角度，努力为员工成长成才创造有利条件。一是建立完善人才培养培训机制，出台《员工教育培训管理办法》、《员工培训三年规划》等制度，逐年制定《员工培训计划》，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养员工对企业的归属感和认同感。二是采用“引进来”和“走出去”的方式，一方面，聘请资深的专业老师来我行“传道、授业、解惑”；另一方面，派中层管理人员赴上海复旦大学等院校参加研修班学习，选派优秀学员前往其他金融机构讨教“实战经验”，努力拓宽员工的知识层面，提升理论和实践结合的能力。三是依据岗位性质的不同，结合人才现有的水平，本着“实用、管用、实效”的原则，采取灵活多样的方式对员工进行不同层次、不同内容的培训。四是告诫员工“满招损、谦受益”的道理，鼓励员工保持“空杯”心态,在现有的学历层次上继续深造，多报考职称类考试，参加银行业资格考试，截止目前，我行大专以上学历占比 60 %，20%的员工获得经济师、会计师或理财规划师等职称。

　　健全“映日荷花别样红”的管理服务体系

　　为确保培训学习工作取得实际效果，我行反复实践和研究，探索建立健全新活、全面、规范、有序、高效的管理服务体系。一是完善干部管理制度，每年对干部德、能、勤、绩、廉等方面进行认真的考量，细化、量化考核标准和内容，评定干部的综合素质和工作业绩。二是建立员工竞聘工作机制，实行“能者上、庸者下”的管理办法，在全行公开竞聘中层管理人员和重要岗位人员，推行干部年轻化策略，涌现了一批“后起之秀”，为我行实施人才可持续发展打下了坚持的基础。三是开展多形式的业务竞赛活动，确保领导及时发现人才。四是为保证培训工作取得实效，坚持“逢训必考”的原则，用测试检验员工的学习效果，以考促训，以考促学，考必奖惩。五是建立合理的绩效考核体系，“以岗位定工资，以贡献论收入”，加强员工的责任感和紧迫感，调动员工积极性，挖掘员工潜能，提高工作效率，增强企业活力。

　　形成“千树万树梨花开”人尽其才的局面

　　无论是树立正确的选人用人意识，还是完善灵活的培养培训机制，抑或是建立新活的创新服务理念，其宗旨都是营造百花齐放、人尽其才、人才辈出的良好局面，推动企业健康和谐发展。我们要为员工创造好的工作氛围和环境，帮助员工解决实际困难，一方面对于工作表现好、埋头苦干的员工给予精神鼓励和物质嘉奖，使员工精神饱满地投入到工作中去；另一方面，对不思进取、工作能力欠缺的员工要着重加强教育；同时，对于年轻一代的成长，要充分发挥“以老带新”、“以能带新”的作用，全面提升队伍的综合能力和水平，在全行形成见贤思齐、奋发努力的良好氛围。