伴随着全省农村金融改革逐步深入，各基层行社对内部风险控制、现代金融企业管理运营、客户服务、决策层数据分析等方面的需求越来越强、越来越高，但其科技人才建设在人员数量、质量和管理使用上还存在亟需解决的问题。

　　首先是人员数量不足，科技工作力不从心。目前，基层行社科技部门大多数还是配置3至4人来开展科技工作，人手明显不足。一方面，依据内控制度“权限分散、不得交叉覆盖”的原则，一个网络管理岗和一个系统管理岗就得4人，还有诸如运行维护岗、机房值班岗等常设岗位也需配置人员；另一方面，从科技工作量来说，近期随着OCR系统、全国支票影像交换系统、办公自动化系统的上线，未来还将试水计算机辅助审计系统、薪酬考核系统等，科技工作的担子只会有增无减。

　　其次是专业化水平不高，科技工作难创新。近年来，科技人员基本都是在行社内部选拔。总体上这种模式是积极有效的，但对于实现“科技信息革命”还远远不够。一是各行社招工考试的笔试内容基本上都参照公务员考试要求，一些有志从事农村金融的高端科技人才因此被挡在门外。二是缺乏能使科技员工提高自我的平台。

　　为打造一支素质高、业务精、思想先进的科技人才队伍，促进科技创新，带动业务发展，笔者认为加强基层行社科技人才建设需做好以下几方面：

　　第一，不拘一格选拔、使用科技人才。坚持内部选拔与面向社会应聘相结合制度，为有志从事农村金融事业的科技英才开辟绿色通道，同时在调查研究的基础上选拔责任心强、思维敏捷的内部员工充实到科技岗位。为使他们能彻底融合进这个集体应在初期对其进行轮岗，待其对农村信用社有较全方位的了解后再将他们调回科技岗位。

　　在保证科技业务能平稳高效运转的前提下，应将科技人员充实到其他岗位。这既能使业务岗位得到科技力量的有效支持，又能使科技人员在分布上呈现多点开花的可喜局面。

　　第二，建立科技人才终身教育制度。基层行社应互相推荐科技人员交流学习，摒弃各自为阵的经营理念，互通有无，通过对照寻找差距，活跃科技建设思路。在此，省联社还应充当“管理”和“服务”的角色，为基层行社科技人员提供针对性强、实用性高、覆盖面全的培训服务，增加培训渠道，提高其科技建设专业化水平。

　　毫无疑问，科技信息革命必须靠科技人才实现，基层行社只有充分发挥科技人才的专业性、积极性与创造性，才能提升服务水平、完善经营管理，在激烈的市场竞争中占据制高点。