2006年，尤努斯因创造小额信贷扶助弱势群体摆脱贫困而获得诺贝尔和平奖。2008年，美国银行业因无限放大房市泡沫而引发次贷危机。这一正一反两个事件的相继发生，正在引起我国广大金融界人士对担当社会责任的讨论和研究。因此，本文拟就农信社如何担当社会责任的问题略述浅见。

　　强化理念

　　农信社在担当社会责任中积累和创造了丰富而宝贵的实践经验及物质财富。但随着同业竞争的加剧，农信社也必将为了生存与发展而把利润最大化作为自身业务经营的终极目标。但是，我们农信社必须牢固树立担当社会责任的理念，充分认识和正确处理担当社会责任和追求自身发展的辩证关系，进一步保持担当社会责任的主观自觉性和客观适应性，站在担当社会责任的高度科学统筹经营发展问题，按照公允价值标准开展经营活动，进而实现担当社会责任与提高自身效益的有机协调和统一。

　　增强实力

　　实力是提高担当社会责任的前提和保障。我们农信社要想更好的担当社会责任，必须重点增强五个方面的实力。

　　首先要从体制和机制上增强实力，按照现代公司治理制度，构建强有力的法人治理结构，完善内控管理和激励约束机制，实行科学民主决策。其次，增强资本实力，通过拓宽扩股引资渠道和提高盈利水平，逐步充实资本金。三是增强人才队伍和科技实力，充分保证人才队伍和科技建设优先发展。四是增强资产负债的质量实力，加大风险管控和结构调整力度，优化资产负债结构和质量。最后要增强资金实力，坚持存款兴社。

　　突出重点

　　社会责任是一个全方位、多层面的问题，我们农信社在担当社会责任方面固然力求全面，但必须立足本职，发挥功能，突出重点：对客户负责，积极奉行“一切为了客户，为了客户一切”的经营理念，最终达到为客户创造价值的目标。对股东负责，尊重股东的合理化建议和正常监督。对员工负责，坚持以人为本，为员工各项福利，为员工创造施展才华的平台。对社会责任，坚持“服务县（区）域经济，服务中小企业，服务社区居民，服务‘三农’发展”的市场定位，支持地方经济又好又快发展。

　　放开视野

　　在突出重点担当社会责任的基础上，我们农信社还必须放开视野，保持担当社会责任的开阔胸怀和超常境界，这样才能树立我们农信社担当社会责任的良好形象。

　　要高度关注国家产业政策导向，在经营管理中严格执行党和国家的宏观调控政策和产业政策。

　　大力开展定点帮扶工作，为定点帮扶村出谋划策,并根据自身承受能力，投入人力物力支持帮扶单位加快新农村建设，积极完成地方政府下达的定点帮扶任务。

　　要大力发扬中华民族“一方有难、八方支援”的优良传统，在危难关头献出一片爱心，真诚回报社会。