随着农村信用社逐步迈向商业银行的改革不断深入，竞争日益激烈，员工对信用社的要求也越来越高。在此形势下，笔者通过调查发现，员工在深化改革期有以下“八盼”：

　　一盼政府支持，财政扶持，给农村信用社一个良好的发展环境。对信用社多一些关怀和理解，少一些限制和干预，将支持“三农”的任务具体落实到行动中。

　　二盼加快人事制度改革步伐，建立能上能下的干部用人机制。经过公开竞聘、选拔，形成优者上、庸者下的用人机制。减员时希望通过知识考试、民主测评、群众考核等，实行优胜劣汰。

　　三盼举办各种丰富多彩、寓教于乐的文体活动，使信用社内部形成充满活力、积极向上的氛围，增强凝聚力。

　　四盼设立“合理化建议”奖和“突出贡献”奖，在抓好改革的同时，促进业务发展。

　　五盼创新业务技能比赛形式，开展岗位练兵、揽存、清收盘活、收息等与业务紧密联系的竞赛活动，调动员工工作积极性与主观能动性，创造性地开拓业务。

　　六盼倾听基层员工呼声。基层员工处在业务第一线，他们的积极参与对于信用社改革和业务发展有着十分关键的作用，应从他们中获取好的改革建议，推动信用社改革发展。

　　七盼增加基层员工的教育奖励经费，使一般员工有机会“充电”，从而提高员工自身素质，提升信用社形象。

　　八盼官兵平等，缩小工资差距。领导是信用社改革的先导者，制定制度时要充分考虑到员工的利益，减少“官大欺人”变相为己政策，多出台一些激励员工的政策，逐步缩小领导与员工间的工资待遇差距。