目前农信社员工队伍的主体人员年龄高，文化低,难以满足各种新业务的需要。随着业务量迅速增加，农村信用社出现了一线业务人员人手紧张现象。

　　多年的松散型管理和粗放式经营，导致员工规范经营意识不强，责任意识淡化。唯资历和级别是论，员工成长晋升环境存在缺失，没有形成系统的人力资源管理机制。

　　针对队伍建设中的重大问题，解决的途径在于：

　　首先，应尽快理顺员工进出机制和用人机制,以合理的补偿引导不适应工作岗位的员工退出。同时根据岗位“缺口”，公开公正公平地招录人才。建立干部选拔任用机制，以“实绩”论英雄，建立起系统科学的考核用人机制和多渠道的员工成长环境。

　　其次，以考核机制激发员工的工作积极性与主动性。进一步改革劳动分配制度，按实绩计酬。进行比例含量考核计发，适当拉开员工个人收入差距；同时，以提高岗位补贴标准和绩效奖励标准的方式，增强一线岗位的吸引力。

　　第三，以人性化的管理机制增强员工的向心力和凝聚力。人才能否留得住，人性化管理显得尤为重要。各级管理者要尊重人才，发展成果惠及员工。员工的生活没有后顾之忧，业绩和才华得到领导的认可，就会全身心的投入工作，企业的向心力和凝聚力也就会不断增强。

　　最后，强化教育和交流机制，不断强化员工思想政治教育和有关法律法规及规章制度的学习，增强守法合规经营的自觉性；通过学习、考试等形式，促使规范操作行为；还要加强对外交流，组织员工到商业银行观摩学习，了解差距，认识不足，开阔视野，增强提升自身素质的自觉性。