经验分享促安全

　　近日，西北油田分公司雅克拉采气厂采处二队的交接班会一改由当班队领导、安全员或班组长发言的惯例，改由员工结合亲身经历，分享安全经验。

　　安全经验分享，就是每天让职工做讲述人，将自己亲身经历或看到、听到的有关安全方面的经验做法或事件案例、不安全行为、不安全状态等通过口述、多媒体汇报或图片展示等方式进行剖析，并说明如何制定的相应预防措施。 

　　为了使安全经验分享活动取得实实在在的效果，该队将职工各自在岗位上应如何履行和操作形成统一的履行岗位职责标准，做到岗位目标、程序、责任、风险、处理措施五个细节说清楚，与增强员工的安全防范意识、岗位精细化操作和执行《安全生产禁令》结合起来，从而使教训、经验、常识得到分享、推广。

（杨章 朱继军）

　　点评：通过开展安全经验分享活动，员工从被动接受学习变成主动参与安全监督，在油气生产和安全管理中自觉纠正不安全习惯和行为，促进了全员安全意识提高，从而进一步营造了浓厚的安全文化氛围。

　　“联合课堂”交流畅

　　今年来，攀煤花山矿以开展“联合安全课堂”的形式牢筑干群安全生产思想根基。

　　该矿成立安全大课督查组，建立长效考核机制，把坚持不懈抓好安全大课作为夯实矿井安全生产基础工作来开展，使安全大课的开展、考核常规化、经常化、制度化。同时，不断创新安全大课的内容和方式，以开展联合课堂的形式，给干部职工提供一个互相学习安全文化的交流平台。该矿把11个基层单位按工作性质分为综采组、采煤组、掘进组、开拓组4个小组，各单位除在每月举办两次以上安全大课外，小组每季度举办一次联合安全大课，采取轮流主办、轮流主讲的方式，把各单位职工汇集在一起联合听课。

（李光勇）

　　点评：联合课堂的开展进一步加强了各基层单位之间的安全文化学习交流，拓宽了干群安全文化知识层面，使职工可以在轻松自如的氛围中掌握安全知识。

　　“情感护理系统”助和谐

　　近日，山东省新汶矿业集团华丰煤矿搭建了“职工情感护理系统”，帮职工建立健康的心态。

　　“职工情感护理系统”包括“三级接访日”、“三级公开”、“劳资争议预防调处机制”、“贫困职工救助机制”等和谐管理机制。“三级接访日”即：将每月的6日、16日、26日定为矿、区队、班组“三级接待日”,每逢这天，矿领导及有关部门领导接待、解答和解决职工、家属提出的问题和困难。“三级公开”即：实行矿、区队、班组“三级”政务公开制度，增强政务和各项分配的透明度。“劳资争议预防调处机制”即：在全矿各公司、各单位设立了劳资争议调解办公室及调解小组，配备专职调解人员，各公司、各单位设立了“三员”（纠纷调解员、纠纷信息员、劳资宣传员）。制定了《华丰煤矿劳资争议人民调解工作考核办法》。“贫困职工救助机制”即在困难弱势群体救助方面形成良好机制。制定《华丰煤矿困难职工家庭救助实施细则》，扶贫解困工作实现制度化、规范化。

（宁建民）

　　点评：井下艰苦的作业条件和繁重的体力劳动，对从业人员的心理素质提出了较高的要求，“职工情感护理系统”能及时消除员工的心理隐患，提高安全生产效率。