开年以来，川煤集团广旺公司赵家坝煤矿以干部转变为突破口，转变作风促安全，推动了矿井安全工作平稳发展，生产任务完成较好，经营效果显著，企业文化建设等工作稳步推进，达到了以“一”增“百”的目的。

　　“迟到一秒，遭罚”

　　该矿在管理人员作风方面善于从小处着手，培养管理人员良好的工作习惯。

　　矿纪委采用明查暗访的方式，对上班时间玩游戏、看电影、开小会等现象给予处罚，情节严重、屡教不改的将调离工作岗位。该矿还为机关管理人员发放了新版《煤矿安全规程》、“安全知识复习题”、《煤矿生产一线岗位安全必知必会必禁知识》等学习资料，在每周安全办公会上，采用“每周三题”的方式，对机关管理人员进行安全知识抽答，答对的给予奖励，对回答不出安全知识的人员，一次给予2元的处罚，并由管理人员本人到财务科交纳罚款，促使机关管理人员主动学习相关知识，提高综合素质。

　　“这种体验式管理，好”

　　长期以来，到采煤工作面去检查的都是分管采煤工作的管理人员，像管机电、通风等专业的人员很少去，就算去了，也只是在上下巷看看，认为那不属于自己的工作范围。该矿制定的新规定规定了每个部门的管理人员到采煤工作面以及溜煤眼的次数，这一举措被称为“体验式管理”，取得了明显效果。就在今年1月下旬，刚从31234采面搬迁到31236采面的采煤四队，就遇到了工作面风大，刨煤时睁不开眼睛，对安全生产造成影响的问题，通防队人员几次深入到该采面调查了解，寻找解决方法，在较短时间内有效地解决了问题。在一线干了近二十年的职工小张说道：“这个体验管理真好，能让机关管理人员更好地了解实情，为基层单位服务。现在，无论在采煤工作面，还是溜煤小眼，也经常看到从事机运、通防等管理人员的身影。”

　　“下井地点要算着来”

　　该矿主要领导在每周一安全办公会上，对基层队干下井值班个数、机关各部门下井个数、所到地点等都将一一通报，对无故未完成下井个数或未按规定到所定地点下井的部门负责人则给予处罚。每月底，由纪委牵头，对各部门管理人员下井地点、个数等分别进行统计汇总，作为工资结算的重要依据。在工资科李政办公桌的一本日历上，清楚地记录着每次下井的地点，他说：“这样一看就知道哪些地点去过，哪些地点没有去过。”其实，不光是李政在计算，机关管理人中每人心中都比以前多了一本账，这个月井下什么地方我去过？什么地方我没去？生怕由于疏忽，未完成规定的任务。这也是早班、中班、夜班以及周末等，经常看到管理人员活跃在井下生产现场的场景，也形成了下一次井，力争到更多地方检查、指导的良好氛围，使现场安全监管力度得到明显加强。开年以来，该矿机关管理人员下井人次达到近5000人次，每天三个班达到均衡下井。

　　“带着工具、带着问题下井”

　　该矿管理人员到调度室后，总会对要去地点的情况通过同事或翻看隐患记录本等进行查看，做到心中有数。这也是开年以来，该矿一大新现象。生产科康虹说道：“下井前，先了解一下基本情况，做到心中有数，隔一段时间把各种信息进行综合，就能找出这些队隐患反复出现的原因，治标更治本。”该矿还要求管理人员下井“不当甩手”掌柜，根据分管工作带上粉笔、卷尺、秒表、电工包等常用工具，保证检查数据的准确性，为正确判断和安排提供了保障，并能力所能及地处理一些小问题。机运科人员邹方国停下脚步，站在一旁，从裤包内拿出秒表，对刚从306驶向主井底的一列重车进行测速，他看了看秒表数据后，说道：“现在还不错，很少发现有超速现象了。”这一幕，在井下已是常见现象。同时，该矿还加大了对只顾完成下井个数，而不注重下井质量人员的处罚力度，开年以来，就先后有五名管理人员由于到现场查出安全隐患，因未严格按照相关规定处理，受到了处罚。

（姚荣华）