作为联合试运转的矿井，安徽恒源煤电集团公司钱营孜矿创新班组管理，发挥“小模块、小卡片、小会议、小奖励和小沟通”作用，让员工养成“善学习、重细节、抓小事、严过程”工作习惯，实现了安全水平、员工素质、管理绩效的同步提升。

　　“小模块”提素

　　利用班前20分钟对员工进行“模块式”培训，在该矿开拓事业部已经坚持了2年。一周一个学习单元，学一个考一个。在考核时，实行静态和动态双考核，培训笔记、遵章守纪、安全排查、工程质量和工作效率等都是考核内容。根据考核总成绩，根据考核结果，把员工定为星级员工、优秀工、合格工、试用员工等不同等级，达到星级员工标准的给予奖励。常年如一日，每周都考，每月都进行奖罚，员工的安全意识像“铆钉”一样牢固。

　　“小卡片”增智

　　钱营孜矿通防事业部的瓦检放炮队担负着全矿井下的放炮任务，老职工仅占二成，新员工多，且大多是新毕业高职生，对井下放炮和瓦期检查知识了解甚少。为此，该队除要求每位职工牢记岗位职责和作业规程外，还推行了个性化的安全管理举措。瓦检放炮员人人有一张《放炮明白卡》。上面有安全管理要点。尤其是年纪大记忆力减退的职工更喜欢这样的明白卡。大家称赞说，口袋里装着《明白卡》上班，每名瓦检放炮人员都变成“智多星”了。

　　“小会议”补缺

　　钱营孜矿掘进事业部从刚组建开始，每天下午都准时召开安全工作碰头会。碰头会上主要让两种人碰头：一种是班中发生“问题”者，一种是班中表现突出出加分者。一队队长蹇卫平说，人都爱面子，如果仅仅是对“三违”人员罚几个钱，有些人可能不太在乎。而参加“碰头会”，面对着那么多人，就不好意思了，这就等于给他们打了安全“防疫针”。在“小会议”上，通过点评交流，让责任心不强的员工提高警惕，达到“拾遗补缺”作用，促进管理水平提高。

　　“小奖励”强责

　　该队将过去的班组长津贴变成“班组长责任田风险金”，每月、每季度均进行检查评比，安全抓得好多得，安全抓得不到位不得，使班组长的责、权、利相结合，主动抓工作的动力更强。积点滴而成江河，这个队通过“四小”的扎实推进，近三年年来，没有发生过运输责任事故。

　　“小沟通”聚力

　　该部在班组管理中主动推广“心理疏导”法，通过“小沟通”及时了解职工的思想动态，帮助职工消除工作中的“小摩擦”、化解“小疙瘩”、破解“小难题”，让职工不带情绪上岗。职工小任新婚不久，情绪波动大。党支部书记杨坤得知情况后主动与其谈心，了解到小任因家庭琐事与家人闹别扭。杨坤及时对小任进行了家访，帮小任消除了烦心事，高兴地投入到了安全生产中。

　　“五小”释放大能量。今年前四个月，该矿安全实现一周年，顺利通过省发改委组织的七个单项检查验收，产量销售效益在集团公司十对矿井中力拔头筹。

（李继峰）