企业文化是企业在长期生产经营管理与市场营销过程中形成的价值观、经营思想、群体意见和行为规范的总和。在新的历史起点，随着我国金融体制改革的不断深入，要实现农信社的与时俱进和全面振兴，企业文化的作用已是必不可少，它如同一只看不见的“手”，助推信合系统实现战略目标。

　　发掘文化内涵

　　优质而持久创新的企业文化将是企业生存和发展的不竭动力。

　　纵观世界各国的优秀企业，很多都是优秀企业文化的身体力行者。例如，沃尔玛公司的成功经验就告诉我们，企业的竞争不仅是市场方面的竞争，也包括了企业文化的竞争。唯有品质高，内涵浑厚卓越的企业文化，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。   查古阅今，服装领域有“服饰文化”，农耕方面有“农耕文化”，品茶有“茶艺文化”，作为金融企业，农信社也应建立健全自身文化，创自我风格。

　　提升思想认识

　　虽然改革发展后的农信社已有很大的改观，但与商业银行等现代化的金融机构相比，仍存有较大的差距和不足。随着村镇银行、贷款公司等新型农村金融机构的成长，以及农行、农发行、邮政储蓄银行服务范围的日益扩大，农信社“一农支三农”的格局已被打破，“多层次、广覆盖、可持续”的农村金融体系正在快速推进，农村金融市场的资源正在重新“洗牌”，市场竞争日趋白热化：谁能发挥主动性、谁能第一时间发现商机、谁能为客户提供优质服务，谁就能够站领高地、抢得优势。立于21世纪群雄逐鹿的金融体系之林，农信社要想制胜，要想赢得主动权，只在粗放的外延扩张上做文章，势必难以取胜。可见，只有实施“文化强社策略”，走“文化兴社之路”,才是农信社长远发展的基石。

　　完善制度建设

　　要建立颇具特色、极具实力的优质企业文化，农信社必须牢记经营宗旨，全力服务“三农”；必须坚持以人为本，实施人才战略；必须提升服务水平，坚守职业道德；必须提升员工的竞争意识，形成竞争态势；必须在强化内部制度管理的同时，积极优化外部形象，打造企业品牌。

　　只有这样，才能提升农信社的综合竞争力，成为农信社改革和又好又快发展的不竭动力。

　　构建长效机制

　　信合系统的文化建设任重而道远。市场的激烈竞争，不论是在数量，还是质量上都给农信社的生存发展带来了前所未有的巨大压力。但信合系统也应清醒地认识到，一份压力蕴藏着一份动力。

　　应坚持把企业文化建设与农信社的经营管理过程相结合，建立素质过硬的队伍，提升服务质量，优化经济结构，拓展业务领域，使农信社的发展和自身企业文化建设真正有机结合起来，坚持文化理念不动摇，坚持以文化促发展，以发展带动文化建设，构建企业文化建设的长效机制,努力把企业文化建设与农信社健康快速发展紧密结合，实现农信社的健康发展和科学快速发展。