近年来，内审任务繁重与审计力量不足、审计效率不高的矛盾日益突出，提高内审人员工作效能对保证出色完成任务有着重要意义。笔者就内审人员在审计过程中如何提高审计效能要做到“五个结合”谈点想法。

　　重视审前培训，理论与实践相结合。内审人员必须懂得先知后审，要围绕审计对象的工作职能、经营范围、行业特点和业务特色，在充分掌握相关政策法规和行业背景，搜集有关资料，熟悉单位运行情况的基础上开展审计。通过这种有针对性的审前培训，不仅能拓展审计思路，确定内审目标、内审重点和内审方法，还能起到抛砖引玉的作用。

　　理清内审思路，个性与共性相结合。内审思路对审计来讲非常关键。内审人员要把握好两条审计主线：一条是业务流，对照内控牵制和业务流程审查制度的建立与健全与执行性；另一条是资金流，跟踪资金去向，追溯收支的真实合法与有效性；要处理好共性与个性的关系，要突出个性兼顾共性，对个性问题要追根究底、客观公正地分析主客观原因，对共性问题要归纳总结，形成观点，上升到理论层面。

　　分清内审职责，权利与义务相结合。内审的基本职能是监督，有些内审人员在审计中混淆了内审职责与会计职责，经常在做财务人员应做的工作，如编制会计报表或资金平衡表、登记账簿或票据，甚至代理会计做帐，这无疑耽误了内审时间，降低了内审效率，拖延了内审进度；另一方面也变相承担了会计责任，潜存着内审风险。内审人员应该将内审权利与义务相结合，分清内审职能与会计职能，内审人员有权开具清单要求内审对象及时提供真实、完整、清晰的被审查资料，但对资料的来源、提供的方式方法和提供的过程则不做过多强制性要求，只要能够达到内审目的即可。

　　拓展审计内容，财务与业务相结合。财务数据是反映经济运行的主要指标，但随着会计核算管理的完善与规范，传统的“以账查账”、“就账论账”的审计局限性日趋显现，淡储的财务数据内审已不能完全满足社会经济多元化、规模化发展的要求。内审人员要适当扩大审计面，提高内审延伸力度，将财务数据内审与业务审计相结合，将被审计单位所执行的政策制度、资金来源渠道、资金管理内部控制制度的建立和实施流程等作为内审重点，分析可能存在主要问题和重要线索，查处被审计单位在实施业务过程中的盲点和偏差，从而规范管理制度，从根本上查错防弊，提高审计效能。

　　更新内审理念，监督与服务相结合。内审监督是本质，内审服务是宗旨。内审人员不能就内审论内审，二是要跳出内审搞内审。一方面不仅要查出问题，更要分析产生问题的原因，对带有普遍性、倾向性的问题，从体制、机制和制度上提出解决和预防再次发生的措施或建议，为企业当好经济“卫士”和决策“谋士”；另一方面要换位思考，站在被审计单位的角度客观剖析问题，特别是对一些有利于社会经济发展的新鲜事物更要谨小慎微，对需要纠正的问题，提出切实可行的意见、建议，帮助被审计单位整改。

（作者单位：湖南省汝城县供销合作联合社监事办）