读者疑难：陈列管理到底应该怎样管理？我负责管理的区域，应该怎样帮助和指导他们？在这两个问题上自己总是摸不到头绪，不知道如何做。

　　行家：零售业资深人士　阿福

　　良策：陈列的管理有两种好方法：一是陈列师（即陈列设计师，目前在服装业中已有专职陈列师，在一些超市企业中陈列师也正在从“兼职”中走向“专业”）执行制。一名陈列师负责5至6家店铺，周一至周五，每天调一家店铺，如果调陈列周期长点的话，一名陈列师可以负责10间店铺左右，当然也有的是一家店铺配一名陈列师的，好处就是专业的事情由专业的人来做。

　　二是傻瓜式。即店铺结构简单、产品结构简单、陈列手册简单，就连外行一看陈列手册都知道怎么做的，这样的品牌基本上连陈列师都可以不用，这就是有些国际品牌没陈列师的原因，很多的国际大牌都是傻瓜式陈列管理方式。因此，业内人士常说：如果你想做连锁经营，就一定要制定一本“傻瓜手册”。