员工“取经”上海滩

　　本报讯  为了提升员工职业素养和业务素质，打造全新的发展思路和创新理念，3月12日-21日，河南伊川农村商业银行组织44名员工到上海银院，进行了为期十天的综合学习和专业培训，拉开了该行2010年全员培训计划的序幕。

　　作为河南省第一家成立的农村商业银行，该行面临着一系列发展的重大课题。该行把员工培训工作纳入总体发展规划，提出了“商行要发展，培训要先行；商行大跨越， 素质大提升”的战略发展思路，并与上海银院达成战略合作意向，将分批对全行380余名员工进行集中轮训，通过取经引智促进各项事业的发展。

　　本次培训是变身商行后伊川农商行首次举办的规格最高、规模最大、规划最久的全员培训，也是继2009年组织全联社员工“充电”上海滩后的又一次全员培训。

　　本次培训主要采取集中授课、学习交流、师生互动、总结考试等形式进行，培训期间，该行还组织员工参观了银行博物馆和上海浦发银行总部。

（刘可可）

　　四项举措促自律

　　本报讯 为加快信用社稳健经营的步伐，切实防范各类违规违纪案件的发生，吉林蛟河农信社根据员工的不同岗位、不同情况，采取“四项举措”促进干部员工严格自律。

　　加强对员工的企业文化学习、检查、督导力度，专业科室定期到各营业网点检查、指导，发现问题及时处理，使员工养成自觉践行“至诚至善，自律自强”的企业精神和“八大岗训”的习惯，树立主人翁意识、大局意识、责任意识，从思想源头上防范违规违纪案件的发生。

　　加大对基层社班子成员的管理，制定《蛟河市农村信用合作联社基层社班子履职尽职考核办法》，从制度执行、思路创新、工作业绩等方面对基层社班子成员履职尽责情况进行考核，奖惩分明，形成“职责明晰、目标明确”的干部管理约束机制。

　　制定激励考核措施，在实施绩效工资方案的基础上，制定《蛟河市农村信用合作联社管理人员目标绩效管理办法》，将中层科长、基层主任的绩效提取与各基层社效益、基层社员工平均绩效收入等标准挂钩。单位效益好了，员工收入高了，管理人员就挣得多，反之，收入就少。通过此项管理办法，激发管理人员的工作热情和履职尽责的自觉性。

　　成立违规违纪人员调查处理小组，加大对违规违纪人员的调查处理力度。对发现的违规违纪人员一经查实严肃处理，决不手软，决不姑息。警钟长鸣，警示干部员工要严格按照规章制度办事，依法办理各项业务。

　　“四项举措”的实施，从不同角度增强了干部员工的自律意识，对推进联社各项工作的顺利开展起到了积极的推进作用。

（王敬红）