3月5日至8日，雷鸣科化公司8个外委施工队伍在开工前接受的第一个任务就是全员安全培训，经考核合格后签订安全责任书。施工队负责人形象地比喻说“这叫先吃饱再干活”。

　　雷鸣科化公司认真贯彻属地管理的原则，通过安全培训、现场安全监管、督导安全责任书落实等形式切实加强对外委施工作业的有效管理，确保了8个外委施工队伍连续6年安全无事故，使外委施工人员在体面劳动的同时挣到了安全放心钱。

　　自2004年成功上市以来，雷鸣科化公司针对高危作业多、野外作业多、加班延点多、体力作业多、人员素质参差不齐的特点，强化安全培训、指导、管理，保证每一个项目安全高效完成。每年开工前，邀请安监、工资、计划、机电、技术等部门进行全员安全知识封闭式培训，经考核合格后再签订安全责任书、缴纳安全抵押金后再进行工程分配。对不参加安全培训的施工队和个人，一律不分派工程。

　　对每一次接手工程，施工队都必须先培训，并将安全要点张贴到施工现场醒目处。平时则利用不能施工的间隙组织安全学习，不断增强施工人员的安全意识，提高安全自主保安能力。指派专人到现场对劳保穿戴、防护设施、应急保护等进行安全监管，不符合安全规定绝不施工。随着安全培训的不间断、安全监管的不断线，各施工队伍逐渐市现率由过去只讲干活挣钱到干安全活挣安全钱、由被动抓安全到主动接受安全监管的转变。各施工队都加大了安全投入，按照要求配备了安全设施，严格现场规定组织施工。

　　现在，该施工队每接到一个工程，都先询问什么时间培训、什么时间签安全责任书。在工程过程中，按照施工员、安全员的要求组织施工。去年，8个施工队伍先后完成大小项目近400个，没有出现一起轻伤事故。家住山东的防腐施工队伍今年春节回家，所带队伍无一人发生事故，赢得了乡亲们的赞誉，称“到这样的企业打工全家人放心”。  

（吴信玉）