“三级联动”强化班组建设

　　新年以来，皖北煤电集团公司任楼矿把班组建设作为一项系统工程来抓，通过“三级联动”，推动矿井安全高效发展。

　　该矿从抓住“人”这一关健要素入手，分员工、班组长、科区长三个层次分类进行管理。坚持员工是班组建设的基础，着力培养优秀的员工，并总结出了优秀员工的八项标准：出勤率要高，不违章，按时完成任务，业务水平高，按手指口述、安全确认要求工作，服从班组安排，多传帮带新工人要多提合理化建议。符合标准的员工作为后备班组长进行培养，为优秀的员工提供快速成长的通道。班队长们按业务知识全面、身体素质好、分工评分大公无私、善于沟通协调团结、吃苦耐劳品德好“五个条件”选拔并对其进行考核，打牢班组自主管理基础。为培养开明的科区长队伍，该矿进一步明确了区长与班组长的权利和责任，引导科区长做好班组长培养、企业文化塑造、材料成本管理、区务公开、工程质量、完成产量、进尺情况等“十项工作”，提供良好的工作环境。

（谢传飞）

　　点评：“三级联动”实现了班组管理“时时有标准、处处有制度”，引导干部、员工不断提高素质、变“要我安全”为“我要安全”。

　　“定置管理”方法好

　　淮北矿业公司祁南矿选煤厂大力推行“定置管理”技术，强化了现场管理，提升了原煤入洗能力。今年前2个月，该厂累计入洗原煤27万吨，生产精煤16.5万吨，安全形势稳定。

　　“定置管理”以“五定”为主要内容，即定物品，根据现场工作需要，确定所需物品，工作不需要的物品一律要清除掉，避免无关物品对正常工作形成干扰，消除无效劳动。定位置，在充分考虑安全生产的前提下，按照“提高工作效率、统一规化”的原则，科学划定每件物品的摆放位置，并分类绘制场所的定置图，严格按照图表规定摆放物品，确保人和物达到最佳结合状态。定标准，各车间、各班组针对选煤生产的不同环节、不同工序，掌握精细化管理标准，自觉按标准执行。定程序，根据具体工作制定标准化的管理流程，严格按流程执行操作，确保管理的规范高效。定责任，对每个班组甚至每位职工的责任进行细化明确。为确保“定置管理”技术的应用效果，该厂还将这一管理方法纳入经济责任制考核范围，大大提高安全生产水平。

（张超峰）

　　点评：物品、位置、标准、程序、责任五个方面的定置管理让现场管理更加规范化，人和物都有固定的责任和位置，提高了管理效率，保证了安全生产。

　　采煤面有了“安全钦差”

　　近日，山东丰源北徐楼煤矿采煤一区强力推行“党安岗”制度，形成了“班班有党员，时刻保安全”的良好安全态势。

　　该工区目前共有党员8名，实行“党安岗”制度后，这八名党员便被分别编入三个煤班和两个机动班之中。他们的主要职责就是抓好现场的安全生产，严查“三违”，消灭不安全隐患。如生产过程中出现了不安全隐患或事故苗头，他们有权随时停止生产，有权随时撤出工人。他们有的虽无任何“官衔”，但手里却握着一把“尚方宝剑”，在处理安全生产的问题上具有至高无上的权力，是名副其实的“安全钦差”。

　　由于采煤面有了“安全钦差”，该工区采面的安全管理水平又迈上了一个新的台阶，采面工程质量、原煤产量等主要指标都进入该矿各工区队前列。

（靳晓锋  颜廷新）

　　点评：党员是企业各个方面的榜样，起到的是模范带头的作用，公信力也比较高，让他们当“安全钦差”，不仅能让他们更加以身作则，发挥带头作用，也更易让职工服从管理。