截至2009年3月末，繁峙县信用联社各项贷款余额119964万元，不良贷款余额较上年末又减少至6468万元，占比5.39%，全省排名第一。

　　2008年，联社各项贷款余额87210万元，是1997年末的6.3倍，11年年均增长57.35%；不良贷款按五级分类余额为6846万元，占比7.85%，全省仍是排名第一。到2008年末，繁峙联社各项存款余额达到154769万元，是1997年末的8.3倍，11年年均增长75.44%；实现经营利润7696万元，较1997年增加8202万元。

　　据统计，1997年10月联社初为“统一法人”试点单位后，当年末各项贷款余额11900万元，不良贷款（四级分类）为7490万元，占比62.77%。

　　11年只为完善一个管理办法

　　从1998年“统一法人”改革试点后，11年来繁峙县信用联社坚持不断完善体制，逐步建立了“领导带头、人人执行、责随人走、清收免责”的良好机制。

　　2000年，联社实行理事长、主任分任制后，针对不良贷款形成原因复杂、时间跨度大的实际，按照不同时期形成的不良贷款分段下达限期清收任务，并结合市联社出台的工效挂钩考核办法，将与“工资挂钩考核办法”调整为与“效益工资挂钩考核”的办法，进一步加大了考核力度，增强了清收责任。

　　2002年，联社提出了“无论在职还是离职，贷款不收，责任不免”。从“明责自清”实施后到2002年，联社发放责任贷款2046笔，2810.43万元；通过考核，清收598笔，594.03万元，除1名在岗和5名内部退休人员外，全部完成清收任务。

　　2006年，联社在全省率先完成了“统一法人”改革的规范完善工作后，又积极探索，扩充了“实行停职、停薪下岗清收”的内容，对在限期内完不成任务的实行“双停”下岗清收，下岗期间执行山西省每月最低生活保障费标准。到2007年底，共计6人未完成，扣效益工资11.9万元。

　　2008年，结合省联社的规定，对新发放的贷款，只要形成不良贷款，责任人立即 “停职、停薪”下岗清收，直到贷款收回为止，下岗期间执行山西省每月最低生活保障费标准。同时，增加了采取报酬抵贷的办法，进一步增强了责任意识、负责意识。

　　正是“明责自清”办法推行了11年来，全县信用社不良贷款率下降了34个百分点。先后与146名贷款责任人签订了清收责任状，涉及责任贷款5376万元，挂钩考核效益工资195万元，现仍有4人下岗收贷，并扣留效益工资35.16万元，其中包括退到二线的联社原监事长。2006年联社新班子组建以来共收回责任贷款486笔、2251万元，占到11年来清收不良贷款总额的49.39%。

　　11年“明责自清”制度不动摇

　　11年来，联社班子换了三届，每届班子都不折不扣执行“明责自清”不动摇，尤其是班子成员均能以身作则。

　　2008年县公安局一领导给现任联社理事长打电话，介绍一笔8万元贷款，可贷款人经营不善不能按季结息，理事长作为责任人，主动帮贷户垫付利息3500元，并多次上门了解贷户情况，及时催收，在贷款到期前收回了此笔贷款。从2000年至2008年涉及的“明责自清”贷款30笔，210万元全部收回。

　　原繁峙理事长王卓玉2006年6月交流到五台联社工作，涉及责任贷款36笔，396万元，但他仍然承担责任，每次回家都不忘清收责任贷款，目前责任贷款均按时清收完毕。

　　现任监事长乔博，2008年9月因病外地治疗期间，接到“若年底前4.62万元责任贷款不能按时收回就要下岗的通知书”后，他顾不得治疗，及时联系贷户，并托付亲友帮忙催要，最终将此笔责任贷款本息全部按时收回。

　　已退居二线的原监事长2008年底因83.88万元责任贷款未能按期收回而被实行停薪下岗收贷，对此，他说：“自己没完成任务，下岗也没话说。”

　　2006年和2007年联社连续两年被银监部门综合监管评为三级机构，2008年又被省银监局综合监管评为全省联社唯一的二级机构。不难看出“明责自清”模式，就是严格贷款管理，以人为本，科学发展，依法合规经营，这将为农村信用社的转型发展、安全发展、和谐发展，为支持农村建设做出新的更大的贡献！