很多中小企业谈到公司的制度执行起来很困难，有制度不执行等。有人提出是因为人员紧张，没有设置专门的监管部门，或者是领导者随意性很强，自己首先没有遵守制度等。但是在中小企业最容易被忽视的是培训，公司管理制度的落实监管到位是一方面，更重要的是持续不断的培训。培训让每一位员工清楚制度，培训让员工明白制度的重要性，培训提高了员工凝聚力，培训更是统一思想的重要途径。

    如果公司领导只是看到监管对制度执行的推动作用，忽视对员工的日常培训对制度执行的拉动作用，那么员工不清楚公司制度是怎么规定的，不知道执行的标准，甚至不知道都有哪些制度，还谈什么执行？管理制度成为了一部分管理者档案文件，这种情况下，即使有再严格的监督体系，也是让员工摸不着方向，不知如何着手，结果肯定是提包走人。

    如果公司一有时间，或者每月固定时间给员工讲解公司的相关管理制度，解释制度的每一条款执行标准，再配以监管，员工不执行按照制度奖惩执行，从上到下以身作则。

    有制度不执行，要看其原因是什么，如果真是公司培训不到位，像是孩子上学老师不讲课，直接考试一样，再严格的评卷老师也没用，学校培养不出学生，考试结果可能绝大多数都是笨蛋。

    在中小企业，员工入职培训可能比较简单。即便是再简单也要拿出一定的时间由相关部门进行全面培训，针对一些专业知识有所属部门培训，没有培训，就简单下结论，说员工不执行制度是偏激的，也是不利于培养人的。从用人、留人的角度考虑，培训事业必不可少的。

    中小企业不仅仅在员工执行制度时要注重培训环节，甚至在与合作客户建立关系方面，也要注重对客户的培训。只有不断的培训学习，才能让客户深入的了解公司的动态，掌握公司的政策，明确公司的发展方向，才能加强客户和公司深度合作的思想，从而建立长期稳定的合作关系。培训是学习，是沟通，是教育，是培养，培训重视与否见证企业领导的胸怀，培训决定企业发展之路的长短。