很多年前，遇到经营企业的，问他们做什么行业？最常听到的回答是：什么赚钱做什么！细想也是，企业就是以利润最大为天性，怎么能以什么行业、领域、业态来画地为牢呢？但现在再问同样的问题，几乎再也听不到这样的回答了。相反他们孜孜以求的是在行业的地位和影响力，念念不忘的是企业的核心竞争力。这个变化直接反映了经济发展不同阶段企业的不同状态。改革开放之初，是群雄并起的机遇年代。如今，各行各业经过最初的发展、竞争、淘汰、兼并、整合，已形成了相对稳定的格局。企业也找到了自己的行业和定位，形成了自己的优势。

　　但企业发展壮大后又面临着新的选择，是坚持一元发展，还是多业并举？是有关多元还是无关多元？具体到农资行业，多种选择的理由尤其充分。现在农资是微利行业，竞争激烈，辛苦还赚不到大钱，看到房地产、汽车、IT行业日进斗金，真不动心是痴人，说不动心是假话；对农资这个传统得不能再传统的行业，发展的空间似乎已经到顶，人生二心也属寻常。相反你看那些新兴行业，美好的前景吸引着人们无暇他顾。谁会弃高就低，抱着金碗去换土碗？

　　于是，前些年开始的农资多元化方兴未艾，不少企业也取得了堪称辉煌的成绩。比如流通企业，过去本身就拥有地理位置比较好的土地资产，进入房地产领域也是顺势而为。只是很多企业都比较低调，你看不到那些时尚名称的楼盘背后的故事。然而房地产市场在调控政策下出现的变化是有目共睹的，因此那些不为人知的故事内容里又增加了不为人知的困难和焦虑。经济学家说，多元化是个美丽的诱惑，尤其是无关多元化，风险极大。

　　那么相关多元化是不是就风险小一些呢？也不见得。不久前采访某国有大型企业，了解到去年他们搞精细化工时，这个产品国际市场很抢手，然而现在又低迷得一塌糊涂。企业领导人真诚地告诉我：回过头来看，来钱快、来大钱的项目也往往有很大的起伏，到底能不能作为新的增长点，谁也说不准。所以我们还是回到主业，虽然利润薄，但持久稳定，是企业的根基。

　　经济学家说，这个世界上既有一根筋“咬定一业不放松”的成功企业，也不乏借多元化迅速发展的成功案例。但不论是一业还是多业，企业都要在所从事的领域达到很高的专业水准，才能在竞争中站稳脚跟，也才能在新领域的跨越式发展中不摔跤。一戒只看市场。最赚钱的市场往往变化也最大，你曾经赚到的钱很可能又完全吐出来。二戒只看自己。企业有资金实力，但把钱投出去不等于把业绩做上去。否则整个社会不需要企业家，只要金融家就够了。

　　我们应该既看市场又看自己。农业是基础，国家历来重视，农资行业在政策上一直拥有很好的外部条件；同时我们在农资行业经营多年，技术优势、网络优势、品牌优势都非别人能比。如果舍近求远、劳师远征，怎么看都不是明智之举！倒是利用别人的冒进，增加自己在农资市场的份额，为行业整合做好准备，在时机成熟时提升行业集中度，似乎还是有许多英雄用之地的！

　　□ 《中国农资》评论员　赵光辉