近日，一场名为“美的集团六大机制建设案例分析”的专题培训会在山东金正大集团举行，金正大集团董事长兼总经理万连步带队，集团内部科级以上员工300余人参加了学习。据了解，本次培训邀请了原美的电器副总裁李东来先生主讲，主要目的是为学习了解美的集团多年来发展的成功经验，对今后公司快速发展提供成功的学习榜样，同时对推进公司管理变革提供借鉴。作为控释肥行业的龙头企业，金正大向美的学习这一举动，充分显示了农资企业跨行业学习意识的觉醒。

　　在金正大向美的“取经”的培训会上，美的集团六大机制建设即治理机制、运营机制、绩效机制、组织机制、用人机制、分权机制让与会人员深受启发，对美的由小变大、由弱到强以及跨越式发展有了十分清晰的了解。金正大董事长万连步表示，美的集团的成长发展史对金正大的发展具有重要的借鉴意义。公司要继续坚持全面学习六和集团，同时要向美的集团等其他优秀标杆企业学习，并将全面建设学习型企业作为今后工作的重点之一。

　　实际上，在激烈竞争的农资行业，许多农资企业的学习意识越来越强。然而，大多数企业都把学习的目标锁定在行业之内，认为同行之间的相似性更便于企业吸收消化，对于提升企业整体水平非常有利。笔者认为，向同行学习，自然非常必要。然而，如果企业将学习的境界再提升得更高一些，就会发现仅仅把学习的榜样锁定在农资行业远远不够，在其他行业，许多优秀企业的成功经验无疑更值得深入研究学习。

　　在中国产业经济的大版图上，农资行业虽然已经取得了前所未有的大发展，但是相对于其他产业的飞速发展，尚有明显差距。虽然身处产业不同，但是企业发展的原理是相同的，企业管理、企业文化、企业思维模式是相通的，所以跨行业学习对于农资企业来讲应当成为必修课。

　　他山之石，可以攻玉。在其他行业的优秀企业身上，其实满是宝藏，如何跨行业学习，从他山掘金，这需要农资企业拿出决心，更需要发挥智慧。学习不是拿来主义，需要从行业实际出发，从企业实际出发，将其他行业的先进经验不断总结提炼，结合农资行业特点进行创新变革，使之成为提升企业、推动行业的全新动力。在市场化的大潮中，企业发展殊途同归，跨行业学习将成为农资行业发展水平全面提升的必由之路。