最近，某化肥生产企业在南方某省一县城捣毁一家假冒其产品的制假窝点，造假者就是该公司多个产品的代理商，2009年至2010年之间，每年销售的该公司各种肥料合计超过700吨。

　　这种以正规企业的产品打开市场，转而自己造假的案件虽然查处了一件，但绝对不是唯一的一件。前几年，就有农药经销商晚上自己造假农药，并跟仓库的真农药“掉包”，骗老百姓说他们的是真的，企业的是假的。可见，在利益驱使下，有一定规模的经销商主动造假事件还会有很多。他们依靠的就是自己稳固的分销网络和受信任的零售合作者。他们若是造假，可谓是顺风顺水，其隐蔽性，危害性都要比那些单纯造假者严重得多。

　　面对他们这样的造假者，单单依靠防伪是管不住的，曾有报道称种子包装上的防伪查询电话都是假的，只要正规企业能做到的，造假者也一定能做到。再者，靠农民去识别也是困难很大，一来农民知识有限，二来农民的购买受到周边人群的影响较大。

　　这样的造假者，往往在当地人际网络复杂，企业追查起来便困难重重。因此，仅仅依靠当地的执法部门不会有效地解决经销商造假的现象。这就要求生产企业，首先，应该在选择代理商的时候要多一些考察，对代理商的人品要有全面的认识，切不可因为其在当地有实力，可以短时期内增加自己的销售量而忽视其是个造假惯犯；其次，企业业务人员主动出击，仔细观察市场产品，及时制止造假行为才是上策，业务员不仅仅要搞好企业和经销商之间的关系，多走走市场，协调经销商的管理经营，不但可以建立稳定的合作关系，也能及时掌握市场情况。再次，在某区域经销商对自己的产品销售量明显下降的时候，要主动分析原因，切不可给他们造假提供机会。不要轻信他们市场不好，市场未启动，其他产品好卖这样掩盖性的谎话，要掌握销售下降的真正原因。

　　企业树立自己的品牌是个漫长的过程，但是经销商的破坏是“立竿见影”的。因此，为了自己的品牌，企业从自身多做些工作，远远好于等待管理部门帮你监管。