精神文化为“祥云”备足后劲 

　　祥云化工将员工工资增长机制纳入企业规划，同时设置了每年1000万元的创新奖，按照每人5000元投放，学习费用按照人均2000元投放。

　　——胡华文

　　祥云化工公司不仅以培养员工的人文理念作为企业的精神动力，更以创新意识的培养为企业高层次的提升蓄积能量。

　　在思想引导的同时，“祥云”还以增长机制为思想，全面提升物质保障。“祥云”将员工工资增长机制纳入企业整体发展规划，在机制上为干部、员工的发展预留了空间。他们把工资年增长30%的比例写进企业发展报告，并将整个企业的发展报告向员工公开，让员工清晰地感受到，企业每发展一步、每实现一个销售档次，自己获得的切身利益是多少。否则，企业发展再大、再快，员工也不会有切身体验和感受。“要让他们感觉到企业发展给自身带来的实惠。这样捆绑在一起，才能密切企业发展与员工之间的关系。”

　　用企业利润作为人文和谐的重要因素，让企业发展更具有人情味，通过对干部和员工思想的调整，让“祥云”企业的精神氛围提升了一大步。目前干部的执行力非常强，有问题快速反映，毫不留情，员工的思想面貌也发生了巨大改变。

　　腊月二十六，当记者来到“祥云”，只见员工餐厅内一派红火景象。祥云化工营销公司总经理刘若伟介绍，今年祥云公司各部门集体吃年饭，感受“祥云”大家庭氛围，这已成为“祥云”文化的重要组成部分。

　　此外，“祥云”始终把技术创新作为祥云前进的不竭动力。在技术创新上，他们舍得加大资金投入，每年投入占销售额的2.1%。特别是“十二五”期间，他们将员工的创新理念和创新行为作为大事来抓。“为了鼓励员工创新的积极性，‘十二五’期间， 祥云化工还设置了1000万元的创新奖，按照5000元投放，学习费用按照人均2000元投放。”

　　如今，作为国家重点高新技术企业，湖北祥云（集团）化工股份有限公司已成为以生产磷化工、硫化工、氨化工、精细化工、化工机械于一体的大型化工企业，总资产近20亿元，员工3000余人，占地6000亩。同时，“祥云”品牌价值提升为23亿元以上。