六、塑造品牌，高扬“将旗”。大区经理到了塑造自我品牌阶段时，只有打造出自己的特色和个性魅力，才能“一呼百应”。个人魅力的塑造有以下几点：尊重上司但不畏权贵；体恤下属但不袒护属下；行动为先从不口头至上。同时，实践中有绝招、困难前有办法，会议总结条理清晰、情报翔实准确、分析全面系统，常常有几句话成为“内部经典语录”。

　　七、宠辱不惊，将相之才。老总总是在表扬你，但是有一天当他发现你没什么可表扬了，你就会坐上“冷板凳”；老总总是在批评你，相信用不了太久，你就会自寻退路。一个真正赢得老总喜欢的人，是成为他批评与表扬的“示范体”：你的优点，是他想让其他人学习的；你的缺点，是他想教育别人的。通过你这个“示范体”，他可以更好地提高团队战斗力，而你也永远会是老总的“将相之才”。

　　八、狡兔三窟，进退有路。大区经理属于高薪一族，如果离开企业一两个月，就会产生巨额损失。可能导致家庭埋怨，更重要的是大区经理手下无论如何都有几个弟兄需要照顾，如果撑不起一方天空，别人如何与你共闯天下？因此，大区经理要通过自己在第一窟所创造的业绩、树立的个人魅力、打造的圈内影响力来开拓和挖掘第二窟、第三窟。