近日在一次会议上，与某企业老板聊起国内某个农资连锁发展前景将如何时，他语气肯定地回答：走不长！正当笔者对于他的回答感觉诧异时，这位老板给笔者讲述了一件关于某连锁企业在筹建过程中的小事。该公司为了统一形象，采取统一采购办公用品，竟然把办公桌从北京空运到分公司，这样不计成本，机械统一的做法让人匪夷所思。

　　农资连锁在我国已有十余年的历史，几乎没有成功的先例。多数农资连锁成立之初不是振臂高呼连锁，就是要“六统一”，更有善言者说要搞“十一统一”？最终都因为太注重形式，丢弃内涵而导致失败。

　　笔者认为，要想重新审视农资连锁的发展，就要从思路上有所突破，不能生搬硬套那些理论知识。

　　现在，很多人说到农资连锁，对未来的憧憬比珠穆朗玛峰还高，可曾想过理论再多，也要适合国情，适合行业实际。掌握连锁的理论知识固然重要，但是从实战中摸索出的经验更重要。看看一百多年前的晋商，没有所谓的连锁理论作支撑，但是他们把自己的商号、票号做到了全国，乃至全世界。他们抓住了经商的真谛，是诚信，是服务，而不是简单地开一个商号，盖一间店铺，他们通常都是认真分析各区域的经济活动，在不同区域设立不同规模的商号，这种从实际出发的想法才使得他们一路通途，不断壮大。

　　对于连锁的发展，大家要冷静，请不要把专卖看成连锁，也不要把快速扩张看成连锁已经壮大。成功的连锁需要时间来检验，需要内在的企业文化做支撑，在农资连锁探索前行的进程中，练好企业内功是根本，形式主义只会让农资连锁成为没有价值的空壳。