中发〔2015〕11号文件提出，建立社有资产管理委员会，加强社有资产监管。总社在安徽省社等4个供销合作社进行专项试点，形成了一些制度成果。以成立社有资产委员会为契机，各地供销合作社全面梳理了资产状况、排查了制度和管理上存在的漏洞，取得了初步成效。

    推动社有资产管理规范化关键是用市场化的思维重塑管理体系和企业文化。基于社有资产的性质，各级供销合作社对社有资产的管理应努力向国有企业对标，认真借鉴党的十八大以来中央出台的关于国有企业改革的一系列文件精神，着力理顺社企关系，推动社有企业建立现代企业制度。联合社要立足履行出资人代表职责的定位，突出管理重点，充分利用激励和监督两方面的管理手段，建立健全考核和责任追究制度体系，为社有企业创造良好的发展环境。在战略管理上，社有企业是供销合作社为农服务的支撑，各级联合社要把握社有企业的为农服务方向，引导社有企业聚焦为农服务主业，努力成为为农服务领域的一条“大鱼”。在经营方针上，面对当前国内外复杂严峻的经济形势，各级联合社要引导社有企业坚持稳中求进，防范各类风险。