2019年即将过半，“资管新规”也已落地一周年。

    这一年，监管忙着发文。

    多部门联合发布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》，史称“资管新规”，正式拉开了中国金融机构资产管理业务规范化的大幕；银保监会先后高效率地发布《商业银行理财业务监督管理办法》《商业银行理财子公司管理办法》。这是银保监会落实“资管新规”的重要举措，也有利于细化银行理财监管要求，消除市场不确定性，稳定市场预期，推动银行理财业务规范转型。

    这一年，农商银行忙着转型。

    由于资管新规以及省联社理财相关系统尚未配套升级的影响，安徽安庆农商银行自2018年8月起全面停止发行理财产品。理财产品虽然停发，但是前进的步伐没有停下。对于存续产品，做好资产续接及维护工作，对每一笔资金投向，严格按照监管规定进行配置持仓；对于到期产品，同样秉承“做投资者专业信赖银行”这一宗旨，所有到期理财产品全部顺利兑付。

    这一年，安庆农商银行在原有的理财业务管理制度中加入理财产品销售授权管理体系，将理财业务流动性风险管理纳入全行流动性管理制度，建立买入返售交易质押品管理制度、理财产品压力测试制度、理财产品信息披露制度，理财业务合规、稳健发展。

    这一年，在新的监管环境下，安庆农商银行不断探寻资产管理渠道。与非银机构谋求合作空间、摸索定期式开放理财产品，构建资管新规背景下持仓配置策略。

    对于农商银行来说，后资管时代主要面临产品研发能力不足、投资研究能力不足、风险管理能力缺乏三大挑战。因此，如何在后资管时代走出一条属于农商银行的康庄大道，笔者认为可以从以下几点展开。 

    做好人才培养、渠道建设等方面的准备。投研团队建设培养是解决投研能力不足的前提。目前农商银行投研能力整体较薄弱，需要建立针对产品开发、资产配置、投资研究、风险控制等专业领域的人才梯队，为主动资产管理奠定人才基础；积极尝试进一步拓展销售渠道，寻求和其他金融产品代销机构的合作。 

    充分发挥农商银行体制经营优势。首先，在资管业务和银行其他主营业务之间可牢固树立防火墙，有利于实现真正的风险隔离。其次，农商银行作为独立法人机构，条线架构清晰，有利于开展资管业务，同时有利于有效推进打破刚性兑付的进程。最后，农商银行拥有独立的经营决策权、独立的考核及激励机制，有利于资管业务条线实现责权利统一的经营机制。

    重新部署产品体系。将净值型产品作为产品转型的长期目标，全面满足净值型产品转型的新规要求、多元化资产配置的客户需求。

    不断优化产品转型的各类配套措施。加快完善债券、非标等资产的估值规则，完善信息披露，加强“卖者尽责，买者自负”的概念，为产品转型保驾护航。 

    以科技赋能金融，提升资管业务的投研能力。一方面，可以运用大数据等优化资管产品应用场景；另一方面，可从客户投资行为分析、数据清理与管理、线上销售平台优化等方面研发资管系统，加强基础设施建设。