对于农商银行而言，员工队伍的执行力是实现稳健经营、稳步发展并在激烈的市场竞争中实现转型突围的重要保证，更是农商银行改革发展的生命线。笔者认为，当前农商银行队伍执行力方面存在以下问题：组织架构层面原因，考核晋升机制不够完善，战略目标传导不畅，执行力文化氛围打造不强。面对上述问题，笔者认为，提升农商银行队伍执行力应做好以下几方面工作。

    转变作风，形成高效执行力“头雁效应”。要从党委班子做起，当好“施工队长”，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。对于上级安排的工作、制定的制度、下发的文件，要研究分解、落实的方法，使每一个部门、每一名员工都有明确的目标，确保“事事有人做、人人有事做”。同时，应经常性地开展“回头看”活动，及时掌握执行到位情况，纠正执行过程中的偏差。

    规范组织架构建设，夯实高效执行力基础。根据自身业务发展实际，结合行业管理要求，按照“垂直化、扁平化、精简化”的原则设置行总部组织架构，将部门设置简化，实行大部室制，进一步明确部门管理职责，避免部门之间相互推诿，提高运行效率。同时，根据流程化银行要求，梳理业务，打破传统按照资金组织、信贷投放等业务设立部门的观念，统一大零售部门设置，将营销考核统一归口管理，解决一线员工多头业务管理难题，提升工作效率。

    完善考核晋升机制，激活高效执行力引擎。首先，树立正确选人用人导向。农商银行应加大青年员工培养力度，同时开展中层管理“双选”竞聘工作，对部门定责、定员，对支行定标、定酬，开展管理人员和一般员工双向选择，对管理人员实行任期管理，到期重新竞聘上岗，全面激发中层管理队伍活力和一般员工干事创业积极性。其次，完善绩效考核机制。细分支行前、中、后台，优化内勤、外勤、部门人员考核指标，并实施部室人员考核管理机制，逐步拉大员工收入差距，突出“奖勤罚懒”的考核理念。

    强化能力建设，提升高效执行力“本领”。首先，强化“重在执行”意识的灌输。通过各类会议、演讲比赛、征文比赛等活动，引导全体员工提升执行的主动性，敢于负责、勇于负责。其次，加强员工教育培训。员工能力是执行力高低的重要因素之一，要摸清战略目标的实现需要强化哪些培训，在培训的同时要注重检验，采取业务知识考试或持证上岗考试的方式，激发员工学习自觉性、主动性，不断提高其能力，进而提高其执行力。最后，尊重和关心员工，拓宽奖励方式和种类，使甘于付出、乐于奉献的团队获得认可，营造团队协作执行的整体氛围，增强全员的责任意识和主人翁意识，防止因集体惰性或相互依赖导致团队效率低下。

    落实责任监督，推动高效执行力“成效”。“责任到人”是推进工作落实，增强员工责任心的重要机制。应建立责任清单，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。加强监督检查，对布置的各项工作及时跟进，进行跟踪监控、回馈信息或递交报告，对于执行不力、落实不到位等问题，采取函告、约见谈话、责任追究等形式督导，确保“事事有着落、件件有回音”。