新疆新棉集团股份有限公司副总经理赵明

以丰富的经验带领行业实现技术创新

    作为新疆新棉集团股份有限公司（中棉控股）副总经理、中国棉花加工标委会委员、中国棉花加工分会副会长，赵明利用多年的行业经验和丰富的质量管理经验，不仅在棉花检验与加工专业方面给企业及行业做出了许多业绩，还在技术上有多项创新，用于生产实践。

    为加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化，赵明带领申报乌鲁木齐市新棉股份棉花检验与加工技能大师工作室，经过严格评审后挂牌成立。技师工作室的创建有利于高技能队伍的建设，是企业人才结构的需要，是棉花加工业发展的需要，也是企业文化建设的需要，更是个人技能发展的需要。

    在技术改革创新工作中，赵明按照棉花新国标要求，通过安装皮清系统“变频器”来调整或降低刺辊转速，解决了德威厂、阿瓦提厂皮清机缺陷造成的长度损伤问题，同时皮清机给棉罗拉高频率的断裂问题也得以解决，并取得了良好效果。同时，针对昌吉地区籽棉含杂大的状况，他对滨湖、老龙河厂清花机格条栅式排杂网进行革新，由以前8-9毫米增加至12-13毫米，大大提高皮棉外观形态。

    近年来，赵明还积极参与了起草中华全国供销合作总社《籽棉收购计算机网络系统》行业标准、M6YM10A棉花异性纤维棉叶清理机的研发设计和改进、棉花加工“因花配车”智能化管控系统设计、自动清理杂质籽棉清理机研究并取代实用新型专利申请以及棉包在线自动刷唛系统课题研究、企业标准制定和实用新型专利证书申请等。

    在研发创新上，赵明还建立技术交流机制，带领进行工艺各项技术的创新，解决新棉股份在棉花加工等工作方面存在的技术难题，提高棉花质量；参与了行业标准起草工作，与棉机制造企业联盟，创立产学研基地，参与行业棉花加工设备和工艺创新工作；组织工作室联盟企业共同设计和开发棉花加工企业智能化管控系统，解决用工问题，降低人工成本，提高行业科技水平。

中国供销石油烟台有限公司副经理张向丽

普及支持 培养骨干 推广成果

    近年来，中国供销石油烟台有限公司副经理张向丽在公司普及质量管理知识，广泛支持和培养QC小组骨干的同时，认真做好优秀成果的推广与转化工作，对开展质量管理小组活动的意义和作用有着深刻认识，为公司广泛、深入、持久地开展质量管理小组活动创造了条件。

    在张向丽的带领下，中国供销石油公司一直持续开展QC小组管理活动，在组织、激励、培训等方面，认真调研，不断总结多年来石油和化工行业开展群众性质量管理活动的经验，研究在新形势下，如何巩固和发展群众性质量管理活动。

    在不断摸索和经验积累的基础上，张向丽领导制定了《中国供销石油烟台有限公司QC小组管理办法》《中国供销石油烟台有限公司优秀QC小组推进评选办法》《中国供销石油烟台有限公司QC评委管理办法》，并根据企业和质量管理科学的发展，不断进行修订和完善，从制度上规范了QC活动开展。对于难度较小、周期短、见效快的品质改善项目，鼓励全员参与质量改善，每年均有参加全国、省、市和集团举办的各种QC评比发布活动，并取得了优越的成绩。

    张向丽每年领导组织公司开展两场大型的QC成果发布，采用资料评审、现场发布、小组交流讨论分享等形式开展工作；每年定期组织QC诊断师培训和QC小组骨干成员相关专业知识培训；通过公司官方网站、供销石油报、微信公众号等多种形式不定期介绍、推荐和剖析公司内外的优秀QC成果和新思路，不断提升各小组QC骨干的QC工具和方法的应用能力，提升质量管理的思路和方式等活动。多年来，中国供销石油烟台有限公司下属各部门的QC小组围绕企业方针目标和中心工作，以提高产品、管理、服务质量、开拓创新、标杆引领为课题，积极开展群众性质量管理活动，创建良好的学习氛围，引导企业形成学习型组织。

    关于质量检测，张向丽同志为确保质检设备始终处于良好的临战状态，除了请技工定期进行检修外，还签订责任状，责任到人，大大强化了每位员工的安全意识和责任心，并专门制定了《质检设备保养制度》，在检修时间上，要求每周进行一次小检修，每月进行一次大检修，节假日每天必须进行检查，确保各种设备始终处于安全临战状态。目前，公司整个计量管理和使用都达到了全市最好水平。