领导班子是各行社改革发展的指挥中心，是农金事业稳步推进的组织者和推动者，是推动各项工作高效运转的中枢神经。因此，打造坚强有力的领导班子才能为依法治社、提质转型提供坚强的组织保障。 

　　重投入、强支撑

　　持续推进产品与服务创新

　　当下的同业竞争，实质就是科技信息支撑能力的竞争，农信系统要适应金融新业态、网点转型、客户需求和精细化管理的新要求，丰富产品功能，提升客户体验，稳妥跟进互联网金融发展趋势，强化接地气的业务创新，积极布局战略性业务领域。要持续优化省级联社信息科技、电子银行、银行卡产品创新等平台功能，形成系统谋划、齐心协力、整体推进的合力，有效应对新常态带来的新挑战。

    以战略眼光审视科技信息发展。在组织架构、体制、机制方面要用战略的眼光，加大投入补短板，小步快走促创新。加强大数据集中、云计算、前中后台的风险管理，形成良好的创新业态，为产品、工具、渠道、平台、互联网金融创新铺平道路。科技支撑要由满足业务需求向满足客户需求转变，由支撑业务发展向引领业务发展转变，切实加大科技信息人财物的投入。通过线上线下服务模式的融合、智能化网点和移动终端的融合，为客户提供更为全面、综合的金融业务。高度重视大数据的应用能力，建立数据标准，逐步实现大数据的有效应用。

    以务实作风抓好科技项目的落地。一是完善技术架构，适应业务快速发展的需要，制定新疆农村信用社技术架构标准，规范各类系统设备选型；继续推进数据标准化和核心系统优化整合改造项目的建设；全面提高网点柜员办事效率，为各类业务的健康发展奠定扎实有效的基础。二是提升运维管理水平，降低系统运行风险。三是提高信息科技管理水平，有效防范科技信息风险。

    提升电子产品对业务发展的支撑能力。一是不断完善和优化电子渠道功能，完善产品体系，同时进一步优化现有功能和服务，提升客户体验。二是加强合作，积极打造电子商务特色服务优势，推动新疆特色农副产品、手工产品等营销。三是全面提升安全防护水平，不断跟进客户安全体验，完善网银交易监控功能，快速识别和应对外部欺诈事件，完善限额管理体系，满足客户个性化限额需求。四是立足行社实际，围绕满足客户生产资金和财富管理两个最核心需求，逐步实现为客户提供“生活+交易型”一站式的金融服务。

    强化党委领导核心作用

    在从严治党与落实主体责任上下功夫

    党的领导核心作用，是农村信用社改革发展的根本保障。各行社领导干部要坚持以党的旗帜为领、以党的意志为纲、以党的使命为目标，认真把握全面从严治党内涵。要深刻认识从严治党的核心是加强党的领导，基础在全面、关键在从严、要害在治理。

    抓好班子建设打造坚强领导核心。领导班子是各行社改革发展的指挥中心，是农金事业稳步推进的组织者和推动者，是推动各项工作高效运转的中枢神经。打造坚强有力的领导班子才能为依法治社、提质转型提供坚强组织保障。

    一要打造政治可靠的班子。领导干部要做到政治上坚定自信、思想上同心同向、行动上高度自觉，以榜样的力量感召干部群众。

    二要打造依法从严治社（行）的班子。要加强制度建设，用党纪国法、制度规章织密制度的笼子，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。

    三要打造能力过硬的班子。要把政治素质强、能驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、群众威信高的优秀干部，选配到“一把手”岗位上来。同时，多措并举提升行社领导班子驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、总揽全局的能力、科学判断形势的能力及依法治社（行）的能力。

    四要打造勇于担当的班子。班子成员要有身先士卒的勇气、向我看齐的底气、以上率下的正气，把“三严三实”要求贯彻到工作的各个方面，带动党员干部走在前列、干在实处。

    坚定不移地落实从严治党主体责任。一是落实党委的主体责任。坚持“一把手”廉政建设第一责任人制度、重大案件一票否决和责任追究制度；坚持责任导向、以问责为保障的主体责任。

    二是坚持示范带动。领导干部要带头践行“三严三实”，带头接受监督；守住廉政底线，杜绝只挂帅不出征；做到敢管敢治、严管严治、长管长治。

    三是坚持抓早抓小。认真贯彻落实《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》，把对腐败零容忍的要求变成惩治腐败铁的纪律。抓早抓小、治病救人，对党员干部身上的问题，早发现、早提醒、早纠正、早查处，做到防微杜渐。

    四是改进监督方式。坚持执纪监督常态化，使纪律成为“带电的高压线”。

    坚持以人为本的企业文化建设精髓。要更加重视文化软实力，使企业文化建设既有面子又有里子，既有典型又有抓手，真正达到外树形象、内聚人心的目的；着力改善员工工作生活环境，让环境“美”起来；营造浓厚的干事创业氛围，让机制“火”起来；关心员工职业规划，让员工“留”下来；凝聚改革发展向心力，让人心“动”起来。