本报讯 2016年1月4日，江西宜丰农村商业银行召开了首季“开门红”业务竞赛动员大会，各条线分管行长就本条线“开门红”活动的竞赛目标、活动安排及竞赛考核标准进行了部署，并提出了具体要求。

    提早谋划，提早动员，赢得竞争主动权。在2015年年底，该行就推出了与2016年首季“开门红”相关的考核办法初稿。经过几次完善，该行明确了首季各网点各项任务紧盯主攻“五大目标”： 存款增长目标、不良清收目标、贷款投放目标、利息收入目标、电子银行目标。

    积极动员，提高认识，争取工作主动权。为抓好工作落实，该行及时召开工作会议，解读《2016年首季业务“开门红”活动竞赛方案》，详细部署首季“开门红”工作，迅速掀起首季“开门红”新高潮，充分调动每位员工的积极性。

    锁定目标，层层分解，增强员工能动性。根据上级下达的各项经营指标，该行认真研究，科学分解；采取层层分解、绩效挂钩、按月考核兑现的方法，调动员工积极性，形成“人人心中有目标、个个肩上有任务”。

    该行董事长熊建中指出，一步领先，才能步步领先。一定要认清当前形势、认清现实、加强管理，提升“三个意识”：一是提升一线人员的服务意识；二是提升考核意识，充分调动员工积极性；三是提升员工营销意识，确保实现首季业务经营工作目标，为全年各项经营工作奠定良好基础。

（李卓英）