《卓有成效的管理者》里有一句话，到今天为止对我影响都非常深，那就是“管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”

    其实中国的工厂最喜欢搞激动人心的事件，比方搞什么大奋战、提前多少天完成任务等，其实这是错误的。就像德鲁克所说的，所有的事件都应该按照例行作业来做，但我们把很多事情变成了意外管理。如果一个企业每天都在应付意外管理，这个企业就是混乱，或者说混乱不堪。

    我们把企业的管理分成了3个层次：最低的层次管事，高一个层次管人，最高层次管机制。所谓管事的就是兵来将挡、水来土掩；管人是上一个层次，也就是找到事背后的责任人是谁。但是，重要的是管机制，机制使整个企业处于一个有序的发展当中。如《基业长青》里头所说的，“好的企业管理者一定是造钟师而不是报时人。”一个钟造出来后，它该是几点就是几点，而不是“我说几点就是几点”。

    德鲁克还有一句话说得非常好，“观念的改变并没有改变事实本身，改变的是你对事实的看法”。比如互联网时代，我们按照全民预算的概念，归纳了3个“零”：第一是零库存，第二是零签字，第三是零冗员。

    所有倒台的企业基本就是两点原因，第一库存受不了，第二应收受不了。应收和库存这两条可以一下子使你的资金链断裂。我们的零库存，不是一个部门，而是整个体系，各个部门协调起来做全面预算。

    还有就是零签字。企业里头谁的职务高谁的签字权大，其实这是错误的。他签了字之后可能一级级都签字了，如果签字错了，谁负责？没人负责，因为所有人都签字了，所有人都不负责。所以，我们现在零签字。不要签字、取消签字之后，就靠两条：第一全面预算，第二把组织扁平化。福布斯杂志说，海尔不是消灭中层，而是中层消失，没有中层管理者，每个人都是面对一线，那要你签什么字呢？

    最后一个就是零冗员，大企业病的特点就是很多人你不知道他是干什么的，成天挺忙，而且工资不低。我们现在把损益表做到每一个人，谁没有损益谁就是冗员，我们现在去掉了很多这种人。《中庸》当中有一句话，“凡事预则立，不预则废。”预，我觉得对企业来讲非常非常重要。