十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，创造性地回答了“十三五”期间要实现什么样的发展、怎样实现发展的重大问题。对于吉林舒兰农村商业银行来说，要认清新形势、适应新常态、抢抓新机遇，提升整体实力和竞争力，进一步推动该行各项工作的科学、健康和可持续发展，具体来说，就是要把握当前形势，做好四篇文章。

    深耕农村市场。按照五中全会提出的“普惠金融”理念，“十三五”期间，该行紧紧围绕“大众创业、万众创新”的时代主题，围绕经营理念更先进、服务网络更健全、信贷过程更阳光、金融产品更丰富、惠及民生更广泛、品牌形象更亲民、科技支撑更有力的目标，通过“人无我有、人有我优、人优我新、人新我先”的经营策略，扎根“三农”、做实小微、拓展社区、做强县域，积极开展便捷普惠、阳光普惠、创新普惠行动，最大限度打通农村金融服务最后“一公里”，最大限度满足广大群众多元化的金融服务需求。

    关注金融安全。该行推进全面风险管理体系建设，制定全面风险管理政策和程序，建立完善风险管理运行机制，强化风险控制流程，构建全面风险管理文化；重点加强信用风险、操作风险和声誉风险等各类风险防控，建立危机处置预案，强化风险排查，构建“三项机制”，开展员工在声誉、应急方面的培训；持续推进流程银行建设，进一步强化集约化经营、精细化管理、全面风险管理等流程银行建设理念；加强合规文化建设，通过制度学习、警示教育、典型案例分析讨论等多种形式，强化合规教育，树立合规理念，营造合规氛围。

    发展网络金融。该行在流程方面，以业务电子化、网络化为手段，注重顶层设计，再造业务流程，重构服务体系，加强沟通效率；在服务方面，打通物理网点、自助设备、网上银行、手机银行等服务渠道，形成渠道优势；在产品方面，除实现线下产品线上化外，大力开发推出面向互联网客户的金融产品，形成一站式、多层次、全方位的产品销售平台；在合作方面，构建多方合作渠道，通过与电商、第三方合作，学习吸收并强化互联网思维、大数据思维、跨界融合思维，加强与管理咨询公司、第三方支付公司、大数据应用公司合作。

    加强队伍建设。“十三五”期间，该行要建立一套行之有效的人才吸引、保留与激励机制，实现对员工积极性的充分调动和能力提升；以事业部制为载体，建立健全完备的薪酬管理体系，以岗位价值为基础，建立行员等级薪酬体系，并为不同岗位员工提供晋升通道，通过建立业务技术序列晋升机制，打破过去以行政条线为主要晋升路径的职级体系。同时，该行依据绩效考核内容，使员工的收入与绩效挂钩，真正发挥绩效分配的激励杠杆作用，侧重引进稀缺的专业技术人才、营销管理人才、高端业务人才。此外，该行创新机制科学选才，建立遴选竞争机制，选拔优秀人才进入管理团队。