近年来，河南卢氏农村商业银行坚持以深化改革、加快发展为主线，以推进流程银行建设为契机，不断强化流程管控，注重理念、机制和产品创新，持续提升金融服务质效，实现了服务县域经济、服务民生和自身规模、质量、效益的快速协调发展。截至目前，各项存款余额42亿元，较年初增加5.9亿元，增幅16.41%；各项贷款余额23亿元，较年初增加2亿元，增幅9.29%；实现经营利润8476万元，同比增加1826万元，增幅27.46%。

    自流程银行建设启动以来，该行就提出革故鼎新、乘势而上、服务立行、创新兴行、加快发展的工作思路，经过在实践中的不断完善和提升，取得了良好效果。一是该行实现组织构架扁平化，通过规范信贷前、中、后台部门设置，细化部门及内设岗位职责，建立了前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的业务运行体系。二是该行实现业务经营集约化，设立公司业务部，简化业务审批环节，实现了对企事业法人客户的专业化营销与管理，同时推行独立审批制度，实现了全行贷款的集中化和专业化审批。三是该行实现内控管理集中化，实行押运社会化、征信管理、智能监控、预警授权和贷款审批中心功能逐步完善，有效防范了守库和现金调拨风险、柜面和信贷业务操作风险、网点和自助设备安全风险。四是该行实现风险管控精细化，严格实施审贷分离、贷放分控、面谈面签、受托支付等制度，从源头上防范信贷风险；同时，在该行推广信贷规范化管理系统，实现客户信息采集、贷款审批、客户信息维护、贷后风险防控和贷后智能预警等环节的规范化和电子化管理。五是该行实现营销服务差异化，形成“营业网点+自助银行+农民金融自助服务点+POS机+网银”五位一体，覆盖该县城乡的金融服务网络；同时，结合“三农”、小微和个人创业、消费等信贷需求，推出了十个品牌贷款，有力支持了当地经济发展和民生改善。六是该行实现队伍建设常态化，实施人才兴行战略，采取公开竞争上岗方式选聘中层干部，充分发挥业务骨干的先锋带头作用；同时，加大职工培训力度，通过业务技能考核、专业知识培训等方式，在该行上下营造出“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，提高该行员工的综合业务素质，推动了各项业务又好又快发展。

    随着流程银行建设的深入推进，该行资产规模与质量持续向好，市场核心竞争力进一步增强，实现了收益来源多元化。一是该行坚持小额、分散、流动的经营理念，下沉经营重心，坚持“立足三农”“支农支小”的市场定位，进一步夯实“三农”主阵地，推动主营业务稳健发展。二是该行强化企业对接，实施利率动态化管理，结合企业规模、发展潜力和信用状况，采取多样、灵活的差别化利率定价机制，进一步细分客户，丰富市场营销策略。三是该行加快电子银行业务发展步伐，进一步提高电子银行业务替代率，大力发展网银、手机银行、金融自助设备、POS等业务，提升银行卡业务盈利能力，拓宽业务收入渠道。四是该行对资金运用情况实行动态管理，在保证贷款投放和清算资金头寸的前提下，积极开展同业存款业务和债券业务，及时调整资金占用布局，减少资金闲置时间，提高了资金的运用效率。五是该行要加大对抵债资产、不良贷款的清收力度，采取重点清收、协调清收、全员清收、扶持清收、依法清收等举措，不断提高收益率。六是该行调整业务结构，转变发展模式，通过金融服务、金融产品创新，积极开拓业务领域和收入来源，实现了健康可持续发展。截至目前，该行累计实现银行卡收入119.64万元，同比增加16万元，增幅13.46 %；实现金融机构往来收入2927万元，同比增加447万元，增幅18.02%；实现投资收益3873万元，同比增加2230万元，增幅135.73%。