其一，对公司前景是否认同。公司前景是指公司领导层的发展方向，多数企业人才流失都是因为自己看不到工作的方向或者感觉公司的前景不够明朗，所以才选择离开。当一个公司可以把员工的激情和奋斗目标与公司的理念相结合，那就非常成功。比如马云曾说过：“你不是在为阿里巴巴打工，而是为了完成自己的心愿。”能让一个普通的员工也有公司的使命感，只是一件非常重要也非常有成就感的事。所以，请首先告诉你的员工对公司的前景是否认同或者有什么其他想法。

    其二，对个人空间是否满意。有志向的员工都会有自己的想法，如果一个立志当将军的兵而我们却把他一直安排在一个非常简单的岗位，那就有可能出现流失的情况。韩信就是一个非常好的例子。管理也一样，我们要询问员工对自己的空间是否满意，并仔细考察员工是否有志向。若有想法又能结合行动，就应当委以重任，自然不会流失。

    其三，个人收入是不是有意见。打工除了提升能力，就是为了能够养活自己，养活妻儿老小。多数情况下，离职的员工都是感觉自己付出的和得到的并不成正比，所以才下定决心离职。当然这部分中，也有一些是并没有什么能力只是自以为是的人，但千万不要把所有因为待遇不够好而离职的员工都当成这样。如果经过我们的考察可以胜任，付出多少，我们完全可以考虑给他增加工资或奖金，以此吸引员工更加卖力工作。

    如果以上3点都跟员工谈妥，一般情况下人员流失的可能性就非常少。即使流失也是那些无痛无痒的员工，核心的管理层和公司“顶梁柱”的员工就会比较安定。