本报讯 江苏东台农村商业银行召开了组织架构调整动员大会。

    该行重新设置了机关岗位，增设了发展规划部、公司业务部和小微业务部，设置团队经理岗位，还完善了薪酬激励机制，明确了部门岗位职责和薪酬标准，分别建立了以职务级别、岗位等级和工作绩效为基础的分级分类薪酬管理制度。

    该行在机关用人导向上凸显了4个方面的特点：一是党管干部的原则，组织架构调整和员工竞争上岗方案均由党委研究制定，党委办公室牵头组织实施；二是干部团队年轻化，此次竞聘要求机关部门总经理男性年龄必须在40周岁以下，女性在35周岁以下；三是更加注重学习能力，对学历、职称、执业资格、获奖、发表文章均计算竞岗分值；四是实行薪随岗变，按贡献定薪酬，奖勤罚懒，奖能罚庸，并建立持续、动态的绩效管理机制，对管理业绩不达标的员工实行动态调整。

（张明华）